摘要：
此内容来自禅道。一、演示会议在项目结束之后，项目经理应该召开相关人员（团队，以及其他相关的部门，领导，或者合作伙伴等等）召开演示会议。演示会议的目的旨在向大家展示本期项目团队所取得的成果，这是一个提高团队士气、增加成就感的非常好的方式，也是听取反馈，调整下一步计划的方式。演示会议不用特别正式，它不是汇报会议。不用准备精美的ppt，只需要有一个大屏幕，然后团队的成员分头介绍自己所负责的东西。在演示过程中，会有人提出很多的问题或者建议，产品经理应当将其记录下来，转换为后面的需求。二、总结会议演示会议完之后，团队内部应该召开总结会议。这个会议的参与人员主要是团队成员了。该会议的注意议题是总结这次项目 阅读全文
摘要：
此内容来自禅道。项目任务分解完毕之后，整个项目要完成的任务也都已经确定，每个人负责的任务也确定。这时候就进入到每天的迭代过程。项目经理的一个职责就是每天负责召开站立会议。具体的形式如下：每天固定时间召开。项目团队成员站立在一起开会。每个人讲述三件事情：昨天做了什么，今天计划做什么。有没有什么问题。会议控制在15分钟之内结束。注意事项：不要坐着开会。站立会议不要试着解决问题，大家更多的是沟通互相的进度，而不是解决具体的问题。具体的问题，会后讨论。控制会议时间，不要超过15分钟。站立会议不是汇报会议，而是大家的沟通。及时发现问题。非项目团队成员可以参加，但不能发言。 阅读全文
摘要：
最近再看禅道的帮助中心，发现里面很多的内容都对项目管理有很大的帮助。呵呵！1、需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解，生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。2、任务分解的几个注意事项需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测试环境等等。任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类 阅读全文