承担 - lead up

赛斯.高汀的博客：http://www.sethgodin.com

为了强迫自己学习高汀的思想，将在半年之内(截至2013年10月31号)翻译108篇赛斯.高汀的博客。翻译不当之处，欢迎各位博友指正。

原文：http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2013/05/lead-up.html 

你从小就受到这样：等待大方慷慨的、有品位的、聪明的老板或客户来告诉你该做什么。

如果没人告诉你做什么，那就怪制度，怪老板，怪客户。如果工作很糟糕，那是客户的过错。如果老板不明白或理解你的见解，那是他的过错。你随时准备做出更大的贡献，如果不能如愿，不管怎么说都不是你的错。

或许，你该改变思考方式： 学会承担。

一个优秀的designer广受欢迎的原因，是因为客户认可。她能成为一个优秀的designer是因为她能引导客户做出正确的决定，让客户更好地引导潮流，更好地感知世界，更有勇气去改变(去实现梦想)。这不是概率发生的。当有人愿意承担时，美事方能成真。

一个中层管理人员要获得晋升，需要善用她的主动权和信用，并努力去达成目标。成功可能发生，不是她的老板是谁，只要她愿意承担，她就是自己的老板。

在许多方面，我们都得到了我们应得的老板和客户。如果他们拖你后腿，改变他们。

工作​​中，我们拥有惊人的自由。不只可以自由召开会议，自由讨论想法，更重要的，我们可以选择做什么，选择为谁工作，选择如何处理来自上司的要求。“是的，先生”并非唯一的答案。下面的建议能让你建立更好的声誉、培养更好的人际关系(so is leading from below, creating a reputation and an environment where the people around you are transformed into the bosses you deserve)。

当你有意地按照这些方法训练自己，事情将会越来越容易。粗一看，这些建议很难立竿见影，除非你愿意付诸实践。

• 有目的地做事
• 讲述那些能够引发共鸣的故事
• 为客户负责，不用担心权力
• 坦诚，但随时接受批评
• 小处着手
• 推动组织改变(Convene, organize, learn, teach and lay the foundation)
• 如果一切都无效，还可以换个老板（If they don't get it, go somewhere that does [slash] hire better clients, regardless of the fee）