摘要： 玩聚上线运行： http://www.onejoo.com/ 你可以认为这是一个Web3.0的探索雏形，还在路上。 玩聚的大方向是： 如何更快、更准地帮助用户找到他所需要的信息。 这也就是以前搜索引擎诞生的原因。但搜索引擎仅仅是一种解决办法，而且还远不完美。 这将是玩聚致力的方向，现在的外在形式还不足以展现这些理念，但也不远了。 玩聚的两个理念是： 按主题重组织全网内容； 按人重组织全网内容。 我曾经在《技术英雄会【四】：也谈如何发掘到需要的内容和英雄 》中提到了三种常见解决办法。 解决这个需求还有第四种方式： “写作即交互”模式：博客/论坛的写作即交互，分析写作即可获知用户兴趣、获知互联网热点，更精准地推送内容。 这就是Web3.0玩互联网内容和用户的精髓之所在。 玩转这些需要一项特殊技能：自然语言处理和文本挖掘能力。 虽然掌握这两种技能的网站不算太少，但能做到我们这种层面的寥寥无几。 虽然玩 阅读全文

摘要： 什么时候你可以创业？这个问题我不问那些涉世未深的创业者。我问那些经历过风风雨雨的创业者。大致分来，也许可以分出以下几种创业者： · 觉得自己比老板强而创业的； · 有客户资源的； · 有融资能力的； · 有发财梦想的； · 想解决一个实际问题的； · 无他，唯创业热情尔的。 阅读全文

摘要： 韩磊颁奖词：我们在去年年初举办了一个评选活动，叫做最有影响力的专家，我们评出了10个，他们后面代表这更多的专家，第二个奖项叫做最优价值的博客，我们评选出10往上最大，文章价值最高的选用，最后一个奖项不得了了，叫做CSDN名人堂。 阅读全文

摘要： 前两天，只说和詹膑一致认为“一个站点如果解决了这个问题，就解决了互联网最基本的用户需求。”什么问题呢？“内容不缺乏，缺乏的是如何找到需要的内容。对于提供服务的站点来讲，就是发掘出用户需要的内容，展现给需要这些内容的用户” CSDN是如何应对这个问题的呢？英雄们从哪里冒出来的呢？ CSDN有150万注册ID，有50万活跃用户，每月会员增长两万。 从现在的情形看，CSDN有这么几种机制. 阅读全文

摘要： 不知道技术英雄大会的各位英雄们的与会心得博文，在哪里能整理出来一个清单，呵呵，这也是当年2006中文网志年会的一个心愿，结果到现在似乎还没有良好的技术解决方案。后来他们就手工做了一份：《2006中文网志年会后续报道列表总汇》。ahgua建议发表文章后利用del.icio.us收藏并贴”cnbloggercon”标签，方便他人查阅。这倒是一个办法，可是有点。。。有点hack。 我致力的服务之一就是要解决这种“将优秀话题和短期内热点话题从大量的信息中过滤出来，成为阅读的首要话题”问题，但还没上线，就不献丑了。本来想用奇虎聚客做一个专题，可惜他搜索出来的东西百分之八十都不靠谱，让我很失望，只好手工整理了。 阅读全文

摘要： 而且这条自然语言处理的路走下去，越来越宽，已经不再仅仅是“用主题来重组互联网内容”和“发现新热点”这么简单了，更重要的就是“按人来重组互联网内容”，这要求我们“更精确地了解人”。通过什么？就是通过人们的写作，通过博文通过帖子，了解一个个虚拟ID背后的人性欲望。 阅读全文

摘要： 其实我也想问台上嘉宾们一个问题。但以我对周鸿祎的了解，我也知道他的回答会是什么。这么几年他已经形成了一个很清晰的思路，有规律可循。 我的问题是： “如果说一个小公司起步的时候，必须保证他的眼光比大公司眼光更长远，才能在大公司还没有注意到的垂直市场上有所作为，在大公司准备切入之前跑马圈地。我是做传说中的Web3.0，也就是按照话题、语义重新组织全网内容和全网用户的。那么，现在就有一个悖论，投资人会上来问你一个问题，你所做的事情如果百度／google也去做，你会怎么样？如果百度、google不做，那么这件事情是不是真的像我所说的是未来的方向？这也就是麦田在《垂直搜索不靠谱，说说搜评网等等》中的逻辑。那么这个逻辑对不对？” 周鸿祎的回答应该是： “技术仅仅是一个成功的基本元素。即使是三流的创意，一流的执行能力，也可以是一个非常成功的商业生意。所以，你对趋势的眼光和把握并不重要，重要的是你，是否能够运营好。如果你运营不好，如果你没有商业天才，不管你技术多么领先，都没用 阅读全文

摘要： 书接上回《自然语言处理能够把全网内容组织到什么程度？》。 百度新闻和google新闻都是不错的新闻聚合，内容组织得不错。 他们的区别有几点： 1：是否提供新闻摘要？ 2：是否可定制？ 3：是否可根据用户习惯推荐资讯？ 通过以上比较，我们可以看到： 1：论技术，google胜过百度； 2：论产品整合程度，google胜过百度； 3：论个性化定制和“更了解人”，google胜过百度； 4：论“更了解中国人想看什么”，百度胜过google。 那么我们的自然语言处理如何帮助人们阅读资讯呢？ 显然，新闻聚合模式，暂时无人能出google新闻之右。 那我们只能攻击他们的弱点，也就是在资讯中搜索的结果了。 阅读全文

摘要： 我的要求是不需要任何推动力，用户不需要做任何输入或搜索，社区内就已经围绕着细粒度的话题展开了。 结果我们做到的自然语言处理后的主题收敛性很强，哈哈。 随手举个例子： 阅读全文

摘要： “置身事外不是放纵。最大意味着，信任。一个团队中一定有一两个编程方面突出的人。保护这些激情并引导成为成就感，而不是架起一座大伞他们可以躺在伞下睡觉。不断强调整体团队与荣辱与共，这样项目的成功才能成为所有人的成功，而不是一个人的成功。” 阅读全文

摘要： 以前光觉得安普若的 《 回国驯火记》[ 《回国驯火记》又名《回国训火记》， 人送外号《熏火鸡》。 这是一部表现 海归沉浮，新潮时尚，商战阴谋，名人八卦的小说。 以故事的 波澜起伏、新颖独特、经典脱俗、内涵深刻为本书所追求目标。] 写得很detail，没想到安的道行还挺深的，看来他应该是做投资银行的。所以他写的这几篇投资的事情，哈哈，挺有趣的 阅读全文

摘要： hi，all， 项目中常常用到EnterpriseLIbrary2006Jan库中的DAAB，所以经常需要用PPT给员工说明一下DAAB配置文件中如何配置数据库连接字符串的。下面就是一些简单的文字描述。 阅读全文

摘要： 技术经常和产品或者叫做业务部门做PK，有的有效率，有的甚至仅仅是无谓的争吵。 我们先来给出刘韧式的断语体： 1：争吵是正常的，也是必要的。业务部门一定要学会和技术部门争吵的技巧。 2：刘韧语：“谁都不是超人。所以，大事情一定是很多人一起做的。很多人一起做事情，难免有摩擦。自己还咬自己舌头呢？”我们欢迎有摩擦，创业团队更需要摩擦，而不是和和气气。和和气气的创业团队就意味着平淡无奇的产品。摩擦是常态。 3：两部门的manager需要能够随时跳出三界外，看争吵的流程是否可以提出一个框架，从而能够引导争吵步入正轨，成为有益的争吵，成为总是有产出的争吵。 4：谁能够先一步提出决策流程的框架和执行细节，谁能够推动争吵发展到最后成为有益的成果，谁就将掌握话语权。 5：不要急于下定论。不要急于短时间内解决问题。要分成三种方案来打：短时间内应急解决的立即启动，较长时间内折中方案的设计，长远解决的思路记录下来并安排时间做头脑风暴。 6：多总结固定套路打。 阅读全文

摘要： 据说上面这张图是 National Geographic Magazine 登出来的，由 US Census Bureau 得来的。图上红点表示more single women，蓝点表示more single men，点越大表示多出的数量越多。宾州西南角那个红点就是Pittsburgh。这张图想说以密西西比河为分界线，北美的单身女性大多集中在东面，尤其是NYC地区，而加州的单身男子大有盈余，还有微软所在的Seattle。 郑曰：看人家美国人口调查局的杰出贡献。以视觉化清晰显示数据，似乎是老外的专美，老外特别擅长图形化思考，而中国人善于用1234断语体来书写。这可能和几千年来的中国教育体系的教材《三字经》《大学》《中庸》《论语》大都是断语体有关。举个例子，“人之初性本善”，这就是一个断语，而没有论述，也没有论据，更没有统计数据证明性本善的论断是对的。 阅读全文

摘要： "最终决定投资人决断的还是创业者本身。因为无论多么伟大的构想，最终都必须依赖于创业者自己来实现，这也是为什么所有的vc都看重人的原因，东西方概莫能外。" 阅读全文

摘要： 我所说的这个感觉不是以前我曾经强调过的“在工作中寻找不断的良性刺激和成就感”的感觉，而是“打怪”的感觉。 阅读全文

摘要： 前面说了细节是一种技巧，并且展示了老外的细节之一。那么到底我所说的细节都包括哪些部分呢？ 简单地说，这需要你去用心发现和学习。但在学习的过程中，请记住两点 阅读全文

摘要： 我要说的是，当你第一次出现在别人的视野中，你要保证你拿出来的工作不单单是idea好，而且一定要在细节上征服别人。为什么我们在外企中的很多人说老外实在是太牛了，很大程度是被对方的细节照顾之完美而震撼。我们来总结职场生存法则的第一句话： 要想脱颖而出，请像看守你的生命一样照顾你的细节。细节做得越好，对方就会认为你越职业，甚至于可以掩盖你的某些部分的先天不足。 阅读全文

摘要： "非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。在这件事上我们想得很明确，从来没有动摇过这个信念，而且所做的所有的事儿都扣准创品牌这个大主题——创新为了它，美国设厂为了它，其他地方不管干什么都是为了它。外界质疑越多我就越希望加快把这个结... 阅读全文

摘要： 我猜想，在这种天纵其才的强人眼里，实际上很少会去考虑如何超越别人，他们由于自身的优势，更多考虑的是如何找到好玩的，如何能够激发自己的能力，因为很多公司里面的操作层面上的事情，对他们来说太容易了，所以也许真的他们真的是和凌总结的是一样的： “你不需要成为“最好的”，只要成为“最好的你自己””。 阅读全文