摘要： 技术经常和产品或者叫做业务部门做PK，有的有效率，有的甚至仅仅是无谓的争吵。 我们先来给出刘韧式的断语体： 1：争吵是正常的，也是必要的。业务部门一定要学会和技术部门争吵的技巧。 2：刘韧语：“谁都不是超人。所以，大事情一定是很多人一起做的。很多人一起做事情，难免有摩擦。自己还咬自己舌头呢？”我们欢迎有摩擦，创业团队更需要摩擦，而不是和和气气。和和气气的创业团队就意味着平淡无奇的产品。摩擦是常态。 3：两部门的manager需要能够随时跳出三界外，看争吵的流程是否可以提出一个框架，从而能够引导争吵步入正轨，成为有益的争吵，成为总是有产出的争吵。 4：谁能够先一步提出决策流程的框架和执行细节，谁能够推动争吵发展到最后成为有益的成果，谁就将掌握话语权。 5：不要急于下定论。不要急于短时间内解决问题。要分成三种方案来打：短时间内应急解决的立即启动，较长时间内折中方案的设计，长远解决的思路记录下来并安排时间做头脑风暴。 6：多总结固定套路打。 阅读全文

摘要： 据说上面这张图是 National Geographic Magazine 登出来的，由 US Census Bureau 得来的。图上红点表示more single women，蓝点表示more single men，点越大表示多出的数量越多。宾州西南角那个红点就是Pittsburgh。这张图想说以密西西比河为分界线，北美的单身女性大多集中在东面，尤其是NYC地区，而加州的单身男子大有盈余，还有微软所在的Seattle。 郑曰：看人家美国人口调查局的杰出贡献。以视觉化清晰显示数据，似乎是老外的专美，老外特别擅长图形化思考，而中国人善于用1234断语体来书写。这可能和几千年来的中国教育体系的教材《三字经》《大学》《中庸》《论语》大都是断语体有关。举个例子，“人之初性本善”，这就是一个断语，而没有论述，也没有论据，更没有统计数据证明性本善的论断是对的。 阅读全文