技术团队成龙成虫的秘诀
——团队的观察者效应
昀哥 2020年3月1日
错误会演变成什么，取决于你怎么看待它。你觉得它是羞耻，应该隐秘于人，最好绝口不提，那么它就会变成它它它它它它它，最终变成大灾难。你觉得它是财富，是组织进步的好机会，是推行工具和规范的切入点，那么它就会真的成为团队的不可磨灭的传承，成为宝贵财富。
错误的观察者效应：
你认为错误是财富，它就是宝贵财富。
你认为错误是失败，它立马变成灾难。
其实还有一种观察者效应。
团队的观察者效应：
你认为团队是财富，它就是财富。
你认为团队是成本包袱，它立马变身包袱。
2017年，有赞CTO崔玉松说，我想打造出中国最好的技术团队。
技术上，有赞走过的路和大多数从小到大的创业公司差不多，都是前期专注于解决业务问题，最后架构问题在某个时间点集中爆发，导致很多的不稳定。这一点不管是阿里也好，京东也罢，还是最近交流的一些其他公司，基本上都是一样的，只是大家问题的严重程度和解决问题的速度不一样。有赞的解决方法和大家也没什么太大区别，就是组建一流底层核心架构和核心运维团队，这个团队必须得好，不然解决问题的速度非常非常慢，每天都可能宕机，会严重影响公司业务及效益。
日常业务中，我们非常鼓励大家相互补位，有问题及时寻找资源，及时获取有效的信息，鼓励大家面对面把事情说清楚。
——2017，有赞CTO崔玉松：我想打造出中国最好的技术团队
2020年，现在来看，他可能确实做到了，有赞的技术底蕴非常强。当然上面还有一层美团，再上面还有一层阿里巴巴。
愿景初心很重要。
有的人愿景就是活下去，那么年复一年日复一日始终挣扎在生死边缘。
有的人愿景就是用三五个人做一个赚钱的小公司，那么也挺好，他能这样过一辈子。
有的人没有愿景，所以他死了。
阿里巴巴的“此时此刻，非我莫属”确实牛逼，99年就有了，可以说是阿里巴巴第一句土话。
我很久前（真的是很久前了，互联网一年顶三年）在上市挂牌前研发动员会上说过一句话：精英团队，舍我其谁。差不多也是这个意思。
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