随笔分类 - 杂项
摘要：如果你没有订阅这个有趣又深度的话题“群岛式的社会”涉及的几个Blogger Feed，那么你就无从知道原来有这么几个人在一天内分散在不同的BSP说这个“群岛式的社会”（和菜头的电子禅修---互联网让人孤独，Oh! My Media的互联网让你孤独了吗？，yogar的“群岛式社会”的终结）。语义技术能够把这些散落在大海中的珍珠自动地以最快速度串联起来，而且还能保证每篇文章都堪咀嚼。
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摘要： 王国维《人间词话》中说：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在，灯火阑珊处。”此第三境。
5G、IT沙龙、博客训练营、帮客等等人才扎堆的地方，不少只是新闻评论员，无非见多识广罢了，还属于第一层境界；不少有理论水平的创业家们，算是第二层境界；至于某几位大佬，已经到了第三层境界。
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摘要：【1989年美国旧金山地震-Loma Prieta earthquake】
从公开的资料看，至少两人预测到了这场地震。
虽然其中一个是乌鸦嘴似的乱讲。but，he got it。
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摘要： 入会场晚了，匆匆坐下，才发现旁边是一年未曾谋面的许式伟（他的专访：技术狂热分子的蜕变经历），去年我们也一起参加了第一届软件技术英雄会，深入讨论了很多问题。
旁边的大帅哥童继龙，也是去年的获选MVB了，点击量跨越了一百万大关。田春峰，那是相当的敬仰啊，我们都算是搜索引擎技术衍生领域的啦，第一次见面，聊得很好。蔡军生，新入选的MVB，C++的高手，从十大MVB来分析当下的开发语言比例是一件有趣的事儿，许式伟、蔡军生、刘未鹏，三位C++高手；田春峰、袁泳，则是两位Java强人；蝈蝈俊郭红俊、刘洪峰，两位dotNet的；我嘛，算是Python派的吧。
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摘要：近来点击玩聚热点故事，偶尔遇到500错误，看了看Apache2.2.3日志(Windows2003下的)，注意到如下错误丫的总出现：
[warn] (OS 64)指定的网络名不再可用。 : winnt_accept: Asynchronous AcceptEx failed.
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摘要：“移动很可能自己在弄一个围墙，最后把自己圈了进去”。经典话语。
最后移动可能发现，大家都在绕着他走，他所树立的那些屏障，只是自拉自弹。
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摘要：书接上回《自然语言处理能够把全网内容组织到什么程度？》。
百度新闻和google新闻都是不错的新闻聚合，内容组织得不错。
他们的区别有几点：
1：是否提供新闻摘要？
2：是否可定制？
3：是否可根据用户习惯推荐资讯？
通过以上比较，我们可以看到：
1：论技术，google胜过百度；
2：论产品整合程度，google胜过百度；
3：论个性化定制和“更了解人”，google胜过百度；
4：论“更了解中国人想看什么”，百度胜过google。
那么我们的自然语言处理如何帮助人们阅读资讯呢？
显然，新闻聚合模式，暂时无人能出google新闻之右。
那我们只能攻击他们的弱点，也就是在资讯中搜索的结果了。
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摘要：技术经常和产品或者叫做业务部门做PK，有的有效率，有的甚至仅仅是无谓的争吵。
我们先来给出刘韧式的断语体：
1：争吵是正常的，也是必要的。业务部门一定要学会和技术部门争吵的技巧。
2：刘韧语：“谁都不是超人。所以，大事情一定是很多人一起做的。很多人一起做事情，难免有摩擦。自己还咬自己舌头呢？”我们欢迎有摩擦，创业团队更需要摩擦，而不是和和气气。和和气气的创业团队就意味着平淡无奇的产品。摩擦是常态。
3：两部门的manager需要能够随时跳出三界外，看争吵的流程是否可以提出一个框架，从而能够引导争吵步入正轨，成为有益的争吵，成为总是有产出的争吵。
4：谁能够先一步提出决策流程的框架和执行细节，谁能够推动争吵发展到最后成为有益的成果，谁就将掌握话语权。
5：不要急于下定论。不要急于短时间内解决问题。要分成三种方案来打：短时间内应急解决的立即启动，较长时间内折中方案的设计，长远解决的思路记录下来并安排时间做头脑风暴。
6：多总结固定套路打。
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摘要： 据说上面这张图是 National Geographic Magazine 登出来的，由 US Census Bureau 得来的。图上红点表示more single women，蓝点表示more single men，点越大表示多出的数量越多。宾州西南角那个红点就是Pittsburgh。这张图想说以密西西比河为分界线，北美的单身女性大多集中在东面，尤其是NYC地区，而加州的单身男子大有盈余，还有微软所在的Seattle。
郑曰：看人家美国人口调查局的杰出贡献。以视觉化清晰显示数据，似乎是老外的专美，老外特别擅长图形化思考，而中国人善于用1234断语体来书写。这可能和几千年来的中国教育体系的教材《三字经》《大学》《中庸》《论语》大都是断语体有关。举个例子，“人之初性本善”，这就是一个断语，而没有论述，也没有论据，更没有统计数据证明性本善的论断是对的。
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摘要：我猜想，在这种天纵其才的强人眼里，实际上很少会去考虑如何超越别人，他们由于自身的优势，更多考虑的是如何找到好玩的，如何能够激发自己的能力，因为很多公司里面的操作层面上的事情，对他们来说太容易了，所以也许真的他们真的是和凌总结的是一样的：
“你不需要成为“最好的”，只要成为“最好的你自己””。
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摘要：这篇日志是针对新近毕业的学生说的，对已经工作许久的人们，也许也有一点点启发意义。
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摘要：“为了避免出现具有毁灭性的反叛和镇压，我们必须和他们竞争。
如果有必要，我们必须追随他们；如果我们做得到，我们就应该领导他们。
要做到这些，我们必须面对开敞的空间，我们必须教育自己去面对。”
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摘要：百度、奇虎、雅虎、Google中国这三家中原逐鹿，百度是战略最稳定也最坚定的公司，产品最稳定也整合得最好的。 当你搜索到一个符合特定信息的用户后，可以通过这样的个人门户了解他/她，涵盖了百度的各个子产品，贴吧、知道、音乐掌门人、Wiki，充分体现了“搜索背后的人”的理念。
其实类似的说法，谢文也曾经在7月份说过：
1：“社区搜索，不是搜索关键词，而是搜索人的行为！”
2：“社区搜索，只有在社区中才能搜索，如果是像某些门户站点一样做全网论坛搜索，那不是社区搜索！”
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摘要：2. 随着局面越来越明朗，袁岳说的“生意有一种令人上瘾的特点，就是有限的资源总可以变得更多”也慢慢地展现出来。有越来越强悍的人员的加入，听到了一些名字，见到了传说中的一些人。虽然，并不是每个人都会认同我们讲的故事，不过没关系，如果是技术上的问题，我们可以调整，如果是商业上的问题，我们可以绑定更多的资源。BD方面，我们不会像大多数创业团队一样能想到的操作手法却因为商业资源不够而无法实施。
3. “个体的个人与生意人的很大区别，是生意往往是一个无形而弹性的圈子，这个圈子里有许多超过我们过往见识与经验过的人物、事情、知识和资源。”这一点体会比较深。以前犹犹豫豫的是进移动公司呢还是继续等待神州泰岳上市赚点股权的时候，老吴说我还是公司呆惯了，其实外面的世界是我所想象不到的。现在我大概明白了。
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摘要：精于心，简于形[郑昀] 说 (15:15):
http://www.xfocus.net/articles/200610/888.html，这里面谈到了。
“两年前,访问网站的时候经常被重定位到北京宽带智能纠错网站去，比较烦人。
后来一段时间好象也没有了，也就没有注意了。这几天，访问网站的时候又经常出现
一些奇怪的现象。初步判断网络有点问题，当然我能确保我的系统是干净的。
”
精于心，简于形[郑昀] 说 (15:16):
jcdh.cn whois 信息
Domain Name jcdh.cn
Domain Status ok
Registrant Name 吕先生
Administrative Email dayu2008@163.com
Sponsoring Registrar 北京万网志成科技有限公司
Name Server dns11.hichina.com
Name Server dns12.hichina.co
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摘要：网友问我：
想和你讨论个问题。耽误您点时间。针对现在的应届毕业生多如牛毛，你觉的研究生比应届生有什么优势？ 只是知识的积累吗？ 应届毕业比研究生多3年经验，感觉针对现在招聘要经验的说法，研究生毕业应聘面对相同年龄的有3年经验的应届生，好象相对还是吃亏 。还有我想说的是大学生普遍专业与工作类型不对口。我们最后应该是依从专业还是依从工作？
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摘要：CSDN forum:“这还会导致更多的问题。
比如你正在浏览的网页里的一个图片链接失效了或不小心写错了，那么流氓就把它换成fsjoy网站的宣传图片！
文件下载失效了或写错了那么流氓就会把它换成fsjoy网站的游戏客户端！而这个软件据称有后门程序！！！
网通这个垄断霸王和街头篮球这个流氓网站结合起来，还真是威力无比阿。
兄弟们，请一起来揭露。
”
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摘要：每一个学生、乃至于每一个人都面临着选择，也有很多人都相信自己的能力、相信自己在IT业界能表现出超凡的能力。但是，我们往往会在错误的选择上浪费了太多的时间，所以，如果把选择也叫做一种能力的话，那么，请你保持一个良好的心态，不要急于给自己下结论要去做什么，先看看你现在手中的牌，也许它本身就是一付好牌，只不过你一直都没有打好。
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摘要：本期《人力资本》就“组合竞争力”洋洋洒洒了三页纸，举的最招人的例子就是徐静蕾，演员/导演/歌手/博客，每一个单拎出来她都不是最强的，但是你必须承认老徐是大红人而且还招人待见，为什么呢，据说就是因为老徐的平均分最高，所以组合竞争力最强。追根溯源，这个概念出自于英国《金融时报》的中文网专栏作家“谁谁谁”的专栏《朝九晚五》。
我呢，技术+项目管理+产品把握+文字+团队建设+。。。，如果你要找一个技术上能抓起来，又能够带领团队，还可以对产品方向有点灵感，又对移动平台开发的各种技术都摸过一遍的人，毫无疑问，在北京这个圈子里，你可能需要找我聊聊。
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