填写日志的感受

     部门合并了，改变了日志的填写方法，要求每周周末的时候都要在项目管理平台上写好下一周的 工作计划，好处就不用说了。可是自己的工作一多，计划执行能力就比差,写日志变成写总结了。

 
     写计划日志已经很多周了，没有一次能真正 按照日志计划去做。 几乎都是计划这个，却做了那个，这样导致的是 不得不 修改提前写好的工作计划。 有时候当天没有及时修改过了几天后再补就会忘记自己干了什么？看来真是要每天都去修改。不过这样的话 就不叫计划了，叫总结。似乎只是在做项目时候这个还好写点，计划也都能基本上按时执行，好多事情掺杂在一起的时候,例如维护以前的项目，开发新组件，进行新项目开发 这三件事放在一起。计划按时执行率就很差了，看到有些同事能在繁杂的事物当中还是能很好的处理，自己很羡慕。看了网上一些电子书总结一下自己需要改正的地方：

     1.分清工作主次重要程度，重要的工作最好一次性做完，不要干着这件 又想起另一件并着手去干了。做一件事情时候经常被打断，大家都说很急，结果自己的计划也就被耽搁了。拿到一件事情后需要判断5分钟能不能做完，做不完就要推后，或者交给别人去做。
方法：事情多的时候把每一件事情都记到本子上，分清主次，照着主次顺序做。 复杂的事情还可以写上执行步骤。培养自己条理的习惯

     2.多部门，多组配合的时候，每个人的习惯和能力都不同，多督促，多跟进。否则事情基本上做不下去
方法：多人配合的时候一定要多督促对方,多跟进。不能说完了就不管了。那对方很多时候会觉的你的事情不重要。培养自己沟通能力，不光把事情交给别人做，一定要问清什么时候能做好，中间并要询问能不能按时。

     3.提前做好计划变更风险估计，这样定的计划更有切实可行性。并尽量严格控制好自己的时间。

 

     当然很多复杂的工作，复杂的情况不是说做到这些，计划就一定能按时执行的。我想一定要，经常性的 反思，找为什么有没有做到。到底什么促使 计划没能顺利进行，并改正。希望2009年 能写好工作日志并能很好的执行，起码上面三条能够养成习惯。:)