第八周作业

需求管理

需求管理的主要任务就是开发人员在与提出更改的请求者（用户）协商的基础上，评估需求变更带来的潜在影响及可能的成本和费用，然后实施变更，以及有效的管理需求规格说明文档和跟踪更改需求的状态。

需求管理主要强调以下的管理内容：

（1）控制对基准需求规格说明的变动；

（2）保持项目计划与需求一致；

（3）控制单个需求的变更和需求说明文档的更改；

（4）管理需求需求间的联系，以及需求与设计和实现等方面的依赖关系；

（5）跟踪需求更改的状态，控制多个需求同时更改的复杂性。

1.需求变更管理

 变更控制的步骤(流程图）

2.需求规格说明文档的版本控制

（1）专人修改

（2） 版本应该包括修改版本的历史情况；

（3）根据修改工作量的大小手工标记需求规格说明版本的每一次修改；

（4） 每个版本的需求规格说明必须是独立说明的，以避免新旧版本的混淆。
3.需求变更状态的跟踪

建一个表格记录需求变更请求

（参考 软件需求工程 第2版）