今天开发了一段程序，具体操作是根据经理的指示做的。采用哪些数据，进行怎样的处理得出怎样的结果。ok一套流程顺利开发完成
稍后进入测试阶段，测试人员，过来问我，这些数据是在哪里产生的，xxx情况会不会产生数据。提的这些问题，我并不知道怎么回答。我的脑子里只有程序的相关逻辑，业务却根本不熟。经理把业务解释了一遍。这引发了我的一些思考
如果我是经理，那么大小业务流程都在经理身上，业务或者产品出了问题，最终还是会归结到经理身上。作为经理就会比较累
好的，在说另一种情况。将大小业务都交给下属。那么会出现一种结果，就是摸一个模块出了问题，作为经理自己却是一脸懵逼，失去了项目的整体把控。
理想的结果是，这块的业务，对上，作为经理没有失去全局的把控能力。 下属对业务的理解也是够的，工作也能具体部署下去。
最终的结论是，作为下属和员工都非常有必要去了解业务。
