Project Processing ...... Requirement
因为最近的这个JSP/JAVA EE的项目,所以最近的话题也大多与此有关,多少有点违背自己的初衷(.net相关),不知道是否违反了博客园的规则。
项目正在进行中,虽然只是在需求文档的细化阶段,但是时间已经过去不少,距离最后的deadline(2007年11月20日)已经没多少时间了。
这个项目属于典型的多头管理,作为项目经理的L,虽然平常不大参与项目组的活动——总是能看到他匆匆离去的身影,大概他的手头有不少的项目需要处理;但是他却比较乐衷于从他过去的经验,给大家一些建议和指导,有一些有价值,有一些不知所云。作为合作开发方面的负责人F,因为对这次所要使用的开发平台更加熟悉,以及以前的开发经验和技术水平,所以在某些程度上在L一人之下在项目组诸人之上;我们这边的项目组长J,虽然缺乏项目经验和技术积累,但是比较愿意领导整个团队,而且比较有主见。在我们这边的四个人之上,还有一个领导L,也很关注项目的进展,偶尔也会来看看。
可能看上去比较乏味,我尽量用中性的语言来描述项目组的各位伙伴,因为合作时间尚短,所以还看不出来每个人的秉性,当然也就无从判断,上面一段主要是想描述在项目组里的多重领导情况。
如果有朝一日,我也成为一个project manager,那么我首先需要的就是明确的授权,比如财力、物力、人力……我也是有野心的哦。
前两天看到黄健翔的《天天运动会》关于李伟峰的访谈,只说其中一点,李伟峰,当年深圳队成绩下滑的时候,是球员承担了责任。我不想评价这件足球江湖的历史公案,我只是想说,为什么chinese领导大多不愿意承担责任?他们更乐衷于获取额外的利益。不要误会,我没有明确的指向,我觉得这是一个很普遍的现象。比如对于一个项目来说,如果失败,那么我认为责任更多的是在项目领导者的身上;即使PM做了所有应该做的努力,而项目仍然失败了,那么项目经理也应该站出来承担。(其实从另一个个角度,如果项目成功,项目经理头上的光环无疑也会比较灿烂。)
接下来说第二个层次的问题,如果要一个PM承担应该的责任,那么就一定要给他充分的授权。假如一个名义上的项目经理,手中什么权力都没有,对项目组的成员缺乏根本的约束,只能依靠个人魅力:)那么这个项目经理还应该承担风险么?我觉得至少有80%的因素,还是应该由PM承担风险,谁让你接受了这个没有授权的职位呢?
前面没有讨论关于外在因素的问题。
我们当今更多的情况是,很多事情没有明确的有充分授权的负责人,如果一旦出了事情,那么树倒猢狲散,如果交待不下去,那么会有一个倒霉蛋被当作替罪羊扔出来。
昨天看到别人的博客上说,因为教育的缘故,有很多的中国人都有一颗狭隘的心灵;我完全同意,而且时时可以感觉到自己身上的狭隘。
《越狱》的第三季已经开播了,感谢互联网,感谢美剧组,感谢我的父母……
还有一件令人担心的事情,google reader变成中文版了,她都没有问我,就把我的界面给汉化了,都是谷歌惹的祸;我现在已经开始使用https来访问,可是我还是担心有一天google reader被和谐;要是那样的话,……天哪,无法想象。
项目正在进行中,虽然只是在需求文档的细化阶段,但是时间已经过去不少,距离最后的deadline(2007年11月20日)已经没多少时间了。
这个项目属于典型的多头管理,作为项目经理的L,虽然平常不大参与项目组的活动——总是能看到他匆匆离去的身影,大概他的手头有不少的项目需要处理;但是他却比较乐衷于从他过去的经验,给大家一些建议和指导,有一些有价值,有一些不知所云。作为合作开发方面的负责人F,因为对这次所要使用的开发平台更加熟悉,以及以前的开发经验和技术水平,所以在某些程度上在L一人之下在项目组诸人之上;我们这边的项目组长J,虽然缺乏项目经验和技术积累,但是比较愿意领导整个团队,而且比较有主见。在我们这边的四个人之上,还有一个领导L,也很关注项目的进展,偶尔也会来看看。
可能看上去比较乏味,我尽量用中性的语言来描述项目组的各位伙伴,因为合作时间尚短,所以还看不出来每个人的秉性,当然也就无从判断,上面一段主要是想描述在项目组里的多重领导情况。
如果有朝一日,我也成为一个project manager,那么我首先需要的就是明确的授权,比如财力、物力、人力……我也是有野心的哦。
前两天看到黄健翔的《天天运动会》关于李伟峰的访谈,只说其中一点,李伟峰,当年深圳队成绩下滑的时候,是球员承担了责任。我不想评价这件足球江湖的历史公案,我只是想说,为什么chinese领导大多不愿意承担责任?他们更乐衷于获取额外的利益。不要误会,我没有明确的指向,我觉得这是一个很普遍的现象。比如对于一个项目来说,如果失败,那么我认为责任更多的是在项目领导者的身上;即使PM做了所有应该做的努力,而项目仍然失败了,那么项目经理也应该站出来承担。(其实从另一个个角度,如果项目成功,项目经理头上的光环无疑也会比较灿烂。)
接下来说第二个层次的问题,如果要一个PM承担应该的责任,那么就一定要给他充分的授权。假如一个名义上的项目经理,手中什么权力都没有,对项目组的成员缺乏根本的约束,只能依靠个人魅力:)那么这个项目经理还应该承担风险么?我觉得至少有80%的因素,还是应该由PM承担风险,谁让你接受了这个没有授权的职位呢?
前面没有讨论关于外在因素的问题。
我们当今更多的情况是,很多事情没有明确的有充分授权的负责人,如果一旦出了事情,那么树倒猢狲散,如果交待不下去,那么会有一个倒霉蛋被当作替罪羊扔出来。
昨天看到别人的博客上说,因为教育的缘故,有很多的中国人都有一颗狭隘的心灵;我完全同意,而且时时可以感觉到自己身上的狭隘。
《越狱》的第三季已经开播了,感谢互联网,感谢美剧组,感谢我的父母……
还有一件令人担心的事情,google reader变成中文版了,她都没有问我,就把我的界面给汉化了,都是谷歌惹的祸;我现在已经开始使用https来访问,可是我还是担心有一天google reader被和谐;要是那样的话,……天哪,无法想象。
Done is better than perfect.