麦肯锡思考武器读书笔记

1 语言的清晰度和逻辑的流畅度具有至关重要的作用，要琢磨这些要素，故事线不可或缺。

整理故事线的两个模板

1.1 并列为什么。针对最终想要传达的信息，将理由和具体的实施方法以“并列”的形式列出，以支持该信息。

1）为什么方案A有吸引力呢？

市场或技术角度展望与成长性、预期的投资回收时间点、从市场行情推测的购买率、是否存在非连续经营风险及其程度。

2）为什么该着手处理方案A？

相关案件中该方案所带来的的价值、技巧、资产及其规模，其他竞争优势，存在进入障碍的可能性等。

3）为什么可以处理方案A？

投资规模、投资后操作的实际问题等。

为防止决策者或评价者发出“那个论点现在究竟怎么样了？”这样的攻击，因此一定要以“彼此独立、互无遗漏”的原则选择重要的要素。

 

1.2 空、雨、伞（确认课题、深掘课题、做出结论）

“空”：XX是问题。（确认课题）

“雨”：要解决这个问题，必须查明这里才行。（深掘课题）

“伞”：如果是这样的话，就这么办吧。（做出结论）