思考-项目管理

1.图形化项目流程，直观易懂

很多时候自己做完的，再回头看即使当时做了总结，仍然不知自己写了什么？如果能用图形的形式表示出来，这样对自己的映像更深刻，也便于自己的表述。

比如看RunningMan这个项目的时候，自己当时也是费尽心思，然后柜柜整整得写得1，2，3.。。。。后来一看项目，还是不知怎么表述，如果能用图形的形式画出来，加上备注定是极好！！！！

2.提前理清怎么做模块，分配，具体实施

在做企鹅抽奖这块时，自己揽下了抽奖所有，结果数据结构变了，样式都变了，相当于重写。还要附加上榜单那块全站抽奖列表。结果发现好多。但是！但是！但是！但是！自己在没有后端数据数据的时候，自己做页面仍然是一个弹窗，一块一块的做。那为什么当时在做之前就想好怎么做，然后把它分配给每个人。这样在后端给mock数据前，早就做好了。这样每个人在做之前也是胸有成竹，做多少心里有个底，有了底就不会手忙脚乱，慌张。另一种解决方案就是：我加几天班，写完就算了，也不是说多得做不过来。

抽奖这块，本来决定自己写会对整体有一个把控，把能复用的复用。

可结果：

要写得的东西越来越多，没精力去思考怎么抽离，越抽离越乱，不如需要的的时候直接拷贝来得直接，这样还是导致，越来越乱。

改进：

提前花一天或一上午的时间梳理好怎么做，那些能复用，分配任务，规范输入输出，规范接口，这样会不会更好些。