02 2019 档案
摘要：在这次的阅读中，我重点阅读了祸起萧墙（Hatching a Catastrophe）这一章节。 一、书中说到，往往重大的灾害都是比较容易处理的，因为它往往和重大的压力、彻底的重组、新技术的出现有关，整个项目组通常可以应付自如。 “但是一天一天的进度落后是难以识别、不容易防范和难以弥补的。昨天，某个关
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摘要：《人月神话》顾名思义，是在估计和进度安排中使用的工作量单位：人月。但作者认为“用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话”。 人数和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解给参与人员，并且他们之间不需要相互的交流。这在割小麦或收获棉花的工作中是可行的；而在系统编程 中近乎不可能。
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摘要：寒假期间，我重读了《人月神话》，重读第二遍的时候跟第一次拿起来随便读了读，差别是非常巨大的。 首先心态就不一样，因为对这一方面了解的东西相对于之前的已经多了很多。读的时候就更加注重细节，更加能够被吸引。 这次读的还是职业的乐趣，因为我感觉乐趣不是做一件事的前提，但却是高效率的持续做一件事的前提。 编
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