项目管理的PERT与CPM的优缺点

一，名词解释

　　PERT: Performance   Evaluation   Review   Technique     性能评审技术  

　　CMP: Container-Managed   Persistence     容器管理的持久性

　　CPM: Critical Path Method 　　关键路径法

CPM（关键路径法）主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它在项目管理应用中既有优点，又有其不足之处。

优点：它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。

缺点：首先，现实生活中的项目网络往往包括上千项活动，在制定网络图时，极其容易遗漏；其次，各个工资之间的优先关系未必十分明确，难以做图；最后是各个活动时间经常需要利用概率分布来估计时间点，有可能发生的偏差；最后，确定关键路径目标其实质上为了确保项目按照这一特定的顺序严格执行，从而不至于使整个项目停顿、拖延，如果管理团队对确实无法确定的工作，就应该在项目运作的计划中进行充分的分析和重新安排，此是网络计划显得无能为力。因此在项目中，CPM也需要其它工具和方法同时辅助使用

PERT的优点和局限性
（一）时间网络分析法的优点

  1.是一种有效的事前控制方法。

  2.通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度。

  3.通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效。

  4.是一种计划优化方法。

  （二）时间网络分析法的局限性

  时间网络分析法并不适用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。适用PERT法的项目必须同时具备以下条件：

  1、事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述；

  2、整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动；

  3、能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源