摘要：
敏捷软件开发宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详尽的文档客户合作 高于 合同谈判响应变化 高于 遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。http://www.agilemanifesto.org/iso/zhchs/ 阅读全文
摘要：
敏捷转型的困境与解决之道（立青 阿里巴巴）为什么采用Scrum敏捷？问题驱动。我们的按时交付率低。我们基本上除了开发，测试、UI都是根据项目需要临时调用的。这些人做事情都是为了完成任务，完成KPI的。他来了不关心你的产品好坏，因为他们是跟项目走的，所以他们可能身兼多职。环境适宜：我们觉得当时业务的压力没有达到不能做转型，我知道有些团队的压力大到无法做其他任何的转型，有些公司接受不了的。第二个是研发负责人很认可敏捷。我的环境还是比较适宜做敏捷的。SPI影响力：我们的影响力，我们的能力，都是适宜做敏捷的。2012年找了几个团队做试点，2012.5大面积实施，200多人80%双周交付周期，按时交付率 阅读全文
摘要：
精益与看板——移动物联网的“小，快，灵”（舒军 腾讯）沟通复杂度公式N(N-1)/2，我们作为管理者，我们应该要减小信息在团队中流动的幅度。不要让信息到处飞。拆！通常团队4-7人左右，奇数投票的时候有结果，骨干的挑选和培养。团队是相对独立的，大部分的信息在这个小的团队里传递就好了，不要传递出去，出现灰色地带要及时的沟通。我带手Q的时候，模块之间的耦合度比价高，但是出现Bug会出现分不清是谁的，测试出的BUG只能是一个人。聚！沟通基本靠吼——提高沟通效率。原来沟通拉一起就行了，但是现在人特别多了，开发和测试在一层，后台在一层。开始的方法，在群里吼一吼，但是很多时候消息很久还没回复，项目团队大了不 阅读全文
摘要：
架构演进——架构演进中的敏捷实践（黄舒泉 Intel）2011.4加入因特尔，负责内部私有云，在内部推行敏捷，有TDD，Scrum，Kanban。英特尔信息技术工程计算部，跨地域的团队，面向全球的用户。关注企业级私有云的开发和运营。是一个实体设备和虚拟设备相结合的平台，开始向移动市场转移。遇到一个问题，每个部门都需要应用自己的应用，比如APP是否能在系统上运行。公司方法：全球的开发团队上传脚本到私有云，系统去调度代码放在需要的设备上去运行测试。等于管理了物理机和虚拟机。敏捷方面目前主要用Scrum。架构演进中的敏捷实践，三个阶段：游击队-正规军-特种部队游击队：LAMP架构；“创业”团队；“瀑 阅读全文