摘要：
看板——成功和演进地变革你的技术业务By David Anderson（看板开发方法的发明人，《Kanban》的作者看板模式与传统的模式相比，更注重产品的持续交付，是一种敏捷之外的方式。以作者在电信运营商（比如MOTO）实际实施的案例来讲述，起初人们会对这类的新方法有抵触的心理，大家对新的敏捷开发并不熟悉，所以拒绝采用新的方法和模式，倾向于墨守成规。看板模式实际上是一种企业管理、文化方式，他在用户对产品的需求和实际的持续交付上寻找平衡，或者更具体的说，是在客户、管理人员、业务（开发）人员上寻找平衡。在投资银行的实际敏捷转化中，我们发现很多软件系统的开发召集了多次的干系人会议，但是这些会议传递的 阅读全文
