哪里是乐土？--关于团队良性循环

赐我们乐土吧

我小时候，很小很小的时候，看过一个动画片，记忆深刻。

名字就叫《乐土》。（国产动画，画面很土，呵呵）。

大致的故事情节是这样的。大地遭遇了洪水、瘟疫、干旱、蝗灾；人民生活困苦，地无一毛、野兽横行；人们处在水深火热之中，非常凄惨。

大自然的力量让人们屈服，跪在那里，乞求上苍：“苍天啊，请赐我们一片乐土吧。”集体的力量是巨大的，老天爷终于感动的出场了。于是，天空出现一个人脸，老天爷慢悠悠的说：“这里——就是乐土啊”。然后就消失了。

人们楞住了，继而相信了上苍。开始安居乐业，整修河道，操持农桑，慢慢的，生活开始转变，丰衣足食，鸟语花香，人们过上了幸福的生活……

故事就讲到这，我也不知道为什么会记得这个故事。反正，没有能忘记。

 

我时常想，人类只所以有别于其它动物，不仅是能够创造工具，而是因为拥有改变外界环境的能力，所以才创造工具，用来改变世界。

很多时候，我们忘记了我们身为“人”的能力，过多的看重于选择。选择固然很重要，但选择的结果呢，换了N家公司，才明白，原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人，金无足赤，所况公司呢。问题需要我们去改变，而不仅是去发现。

为什么不想法去改变，去创造一片“乐土”呢？因为，发现问题很容易，解决问题太不容易。用来选择的理由，只是一种好听的逃避。

如何除杂草

这是一个小故事。

一个哲学大师和他的三个学生，来到一片草地上。给他的学生们说：“你们跟随我多年，都学有所成，以后我就不再教你们了，考你们最后一道题，怎么才能把这里的杂草清除掉？”

学生们面面相觑，其中一个说，拔了就行了呗。一个说，用镰刀割更快一些；最一个说，用火烧更快。

第二年，学生们来到这里，杂草又长满了。学生们知道大师是在考他们，就去请教大师。大师说：“很简单呀，种庄稼就行了。”

学生问：“种庄稼就不长草了吗？”既而思考了一下，理解了大师的意思。

当你有了利益驱动，也就是为了庄稼能有更好的收成，自然会持续不断的清理杂草。没有人会为了清理杂草而清理理杂草。

 

这个故事告诉我们，如果只是为了清除问题，却不向正确的方向引导，短期内会有效，长期是没有意义的。这就像，我们总是认为公司气氛过于沉闷，每次开会就都逼着大家说两句，提意见，想方法。却没有往积极、有利、有益的方向引导，就算聚个餐、唱个歌活跃一下，用不了两天就又回复到原来的状态了。

想起上学的时候，每年春季、秋季都有运动会、篮球赛、足球赛等等，还有很多社团活动。如果没有这些事情，无处安放的青春，就会用来谈恋爱，甚至打架斗殴。

我们也可以成立社团，例如开源项目小组、乒乓球俱乐部、自行车俱乐部、项目管理师学习小组、系统分析师学习小组、金融理财学习小组等等；社团经费自筹，可以兑份子、拉赞助，各尽所能。通过些活动，加强沟通与学习。气氛慢慢就活跃了，沟通也会变得更加顺畅。

公司需要引导，而不仅是口头鼓励。

死循环

我相信，公司非常希望能够让团队活跃，并带来快速成长，进入积极的良性循环。

而事实上，往往适得其反。原因之一，就是中国特色的“一放就乱，一抓就死”。

当公司允许大家建立社团，工作之余自由活动，结果，团队开始变得散漫，员工变得就知道玩，把工作给忘记了。鼓励大家说话，结果全是废话，不让说废话，说的真话又全是负面的，呵呵。公司感觉，这一放，就乱了套了。

领导终于撑不住了，来个急刹车。把最活跃、最刺儿头的家伙给K了一顿。其结果是，其它人马上就老实了，效果是达到了。可再让他们活跃，让他们积极主动，也没有人敢了。这一抓，就死了。

领导也郁闷，对这样的“死循环”结果，很伤心，也很无辜。

想解锁死循环不容易，而且又没有机会重新“编译”，怎么办？

一句话，自我约束，不要溢出。作为员工，真诚提出建议，但不要随意说负面消息（如前所述，发现问题容易，解决问题不容易）；作为领导，将团队往正确的方向引导，不要随意急刹车，“容忍”是对员工最有效的培养。

士易得而难用

公司对员工的培养，有这样几个步聚：发现、引导、鞭策、容忍。

发现每个人的各自优点，引导他们往正确的方向前进，在这个过程中 ，他们并不会按既定路线前进，他们会焦燥，会激进，会偏离，会瞻前顾后，这个时候要约束他们，鞭策他们，同时，也要容忍他们，容忍他们犯错。

每个公司都是感叹“人才难得”，可遇不可求，而事实上，如果能人尽其才，人人都是人才。人尽其才谈何容易，所以说“士易得，而难用”。

管理要比写代码困难的多，人比计算机也复杂的多。

成长需要时间

哪里是乐土？毫无疑问，这里就是乐土。

但是，现阶段，它有很多很多问题，经过若干年后，它依然还会有很多很多问题，人无完人，金无足赤，所况公司呢。

所谓的良性循环，就是“你好，我好，大家好”，大家好才是真的好。公司的领导层与员工，都需要改变。基层员工最有可能换工作，用选择来逃避改变；惧怕改变，是无法做软件开发的。而管理层最有可能用镰割、火烧的方式来处理问题，看起来快捷高效。很多时候，我们并不知道如何做才是正确的，但是，我们要知道，哪些做法是不正确的。明白道理，会更容易做对事情。

改变将是缓慢的，需要时间，需要坚持，也需要方法。