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摘要: 项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段,我们从他的工作日志来看项目经理的工作: 以上只是项目经理工作的片段,相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢? 一个称职... 阅读全文
posted @ 2013-08-09 23:40 菜花大盗 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 经历了春节销售旺季之后,门店整体面临着接下来几个月的淡季销售压力和各项指标提升的挑战。如何在淡季中做好门店管理工作、销售工作、以及应对市场的变化,保持良好的业绩,以下几点和各位同仁共同探讨。 一、最大化的提升门店基础管理工作 利用淡季时间,抓管理、抓质量、抓基础、抓服务、抓形象、抓环境,把门店的基础标准工作做充分。严格按照大业态标准检查要求各部门各课室把各项 标准工作做到位,注重细节管... 阅读全文
posted @ 2013-08-08 23:18 菜花大盗 阅读(395) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 女人的钱好挣 女人容易上当,容易冲动,有强烈的购买欲望,开心的时候购物,烦恼的时候购物,平淡的时候也要购物来让自己开心;从家庭上,自己挣的钱养活自己 不算,老公挣钱了要给老婆花,情人节、妇女节、结婚纪念日、生日、圣诞节、春节,只要是老婆想要,总会找到理由,而且老公动作慢了还不高兴,聪明的老公知 道,这比钱早晚要花,还不如趁早乖乖就范,博美人一笑。 女人的钱也不好挣 女人比男人太挑... 阅读全文
posted @ 2013-08-07 23:24 菜花大盗 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 如果把ERP实施比作一盘围棋,项目收尾就是到了胜负关键的时刻,一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。在ERP实施中,项目收尾往往不被大家所重视。有时是因为项目任务繁重,项目组为了按时完成任务正忙于埋头赶工;有时是项目经理干脆就把该项工作给忽略了。在经过没日没夜的疯狂加班后,历时一年多的ERP实施终于上线,就等项目最后验收了。作为一个软件厂商的实施顾问,我忍不住想放声大笑,毕竟这一年里经历了太多的辛酸... 阅读全文
posted @ 2013-08-06 23:50 菜花大盗 阅读(544) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的, 项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来 供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面... 阅读全文
posted @ 2013-08-05 23:28 菜花大盗 阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 作为IT项目经理,如果团队成员没有像你所期望的那样,按时提交合格的成果,缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。专业技能使你成为某个领域的专家,出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训,都会把沟通列为一个重要的内容。无论是职能经理还是IT项目经理,沟通作为一种"软技能",是管理者必须具备的。在企业发展中。一个项目的成功与否有着影响企业生死存亡的地位... 阅读全文
posted @ 2013-08-04 22:37 菜花大盗 阅读(474) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢?主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。 项 目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验,所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环,那么 计划将得到适时的改进,因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目... 阅读全文
posted @ 2013-08-02 14:00 菜花大盗 阅读(852) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 所谓会员,大致可以分为两种,一是消费会员,二是协会会员,作为零售业中的会员,故名思议当然是消费会员。不论怎样,我想大多数人都会有一种潜意识,我成为你的会员就应该享受特殊的待遇。 大多数的零售企业(指国内零售企业)都有着占城市/县城总人口数比例不少的会员数量,开店必发行会员卡。但大多数的零售企业很是苦恼,为什么我的会员不来购物,购物的会员不带会员卡,会员卡的使用效率如此之低等等一系列的疑问。 大... 阅读全文
posted @ 2013-08-01 23:27 菜花大盗 阅读(187) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目经理要组建一个执行机构,叫作项目班子。负责项目各阶段的工作。有些项目,其具体技术性工作和管理职能均由参加该项目的成员承担,例如有些软件开发项目和建筑设计项目参与的人不多,没有必要单独设立仅履行管理职能的班子。这些项目的负责人除了管理之外,也承担具体的设计或编程。这时候可以称该执行机构为项目班子。而有些项目管理工作量很大,或者执行机构的人员不懂具体的技术性工作,或者精力有限,执行机构仅履行管理职... 阅读全文
posted @ 2013-07-31 23:40 菜花大盗 阅读(471) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1. 项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。 第一, 项 目领导组组长是谁,一般情况下,大项目,都会找一个职位高权力重的人担当组长,但是,这样的人一般事情比较多,外地出差时间... 阅读全文
posted @ 2013-07-30 23:36 菜花大盗 阅读(381) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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