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摘要: 俗话说:"不怕专家来提问,就怕专家有偏见",在投标过程中,很多情况是这样的:专家他也有可能对标书或需求或现状模糊的地方,如果其中一个专家对标书的 某部分有疑问,而恰恰他自身也对这个课题有偏见的话,这就不好办了,你解释嘛,他并不一定认同,还有的情况是,你解释的时候,听的专家有很多人,他们对各 个层面理解也不一样,解释地好就好,不好就可能被别人抓住把柄,甚至有些专家(已经扁向竞争对手)在投标现场发牢骚... 阅读全文
posted @ 2013-06-06 23:45 菜花大盗 阅读(488) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 店长作为店铺的灵魂,发挥着重要的作用,在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直营店,加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展, 店长的作用至关重要。同时,对 店长的业务水平要求也是越来越高。因此,如何培养出一名优秀的 店长并复制下去,是店铺管理工作中最重要的环节之一。 一、打造一个共同学习和共同提高的团队。 一些品牌公司只注重对主管的培训,加盟商也只注重自身学习,... 阅读全文
posted @ 2013-06-05 23:42 菜花大盗 阅读(170) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 作为超市企业的采购管理者,控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。一、 采购控制的目标:采购控制的目标是什么?这是每一家超市要首先确定的。采购计划控制,采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率,一般可考虑以下集中控制的方法:1、采购计划的制定要细分落实到商品的小分类,对一些特别重要的商... 阅读全文
posted @ 2013-06-04 23:51 菜花大盗 阅读(169) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 从"要我成长"到"我要成长",心态的改变是根本:心 态决定一切,内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要,而是个人职业发展的沉淀与积累,是为自己负责。如果心态上总 是被动觉得是公司要我学这学那,要求我成长,那么成长学习的效果一定会打上折扣,同时也会丧失很多锻炼与提升自己的机会。要想快速成长,首先是心态上的改 变,从"要我成长"到"我要成长"。自我认知,明确方向:解... 阅读全文
posted @ 2013-06-02 23:31 菜花大盗 阅读(407) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 有效的沟通是项目管理取得成功的关键因素,这就要求具有一种共通的语言。本文里的词表将帮助您的小组将常用的项目管理术语标准化。每 一个学科都有自己的专用词表,项目管理也不例外。在您的机构里成功地实施项目管理的过程的一部分是将这些术语标准化。这样的话,在某人谈到风险、范围、问 题、要求,以及其他项目管理的术语时,所有人都知道他或者她所指的是什么。本文里的词表包括了项目管理中常用的术语,能够有助于您在... 阅读全文
posted @ 2013-06-01 23:44 菜花大盗 阅读(218) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 近年来,高库存、高租金、高成本成了鞋业零售业难以甩到的负荷,尤其是运动鞋服从国际品牌,到国内品牌,品牌经营都遭遇不同的困境。尤其是某些品牌精神被一线你降我低彼争此夺的血腥促销冲得一贫如洗,一个品牌的尊严都没有了,顾客心中对你的品牌就会打折,那又谈何做强做大? 还有由于成本每年递增,经销商一地(甚至是异地)多牌多店,占据了当地黄金商圈的重要资源,他们不断地向上游叫板,你总代没有象样的支持,他就... 阅读全文
posted @ 2013-05-31 23:49 菜花大盗 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一般而言,业务调研报告可以分为三个大的部分:第一部分是业务基本情况介绍,第二部分是企业业务流程图和数据流程图,第三部分是项目关键价值点凡是不涉及业务流和数据流,但必须要描述的内容,如企业的一些基础数据情况,我们把其作为企业的基本情况,做基本情况介绍时要把握两个原则:第一是结构化,不要散乱,将相关性强的一组基本情况设计成表格填写,这样既方便填写,又不容易遗漏;第二是按照调研先后顺序组织,与业务流顺序... 阅读全文
posted @ 2013-05-30 23:39 菜花大盗 阅读(398) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 调研日志有三个要求:工作过程清晰化、调研内容结构化、不明内容有后续计划。首先调研日志上要看处本日你调研了哪些部门、走访了哪些人、用了多少时间、获取了哪些业务的信息,这就叫工作过程清晰化。然后调研内容不能是流水账记录,必须将被调研者的话组织成一个个合理的单元,这些单元可以独立反映某个业务层面的情况,然后整体上构成一个业务调研报告的部分。不同的信息结构化方法可能不太一样,有的适合用表格、有的适合用文字... 阅读全文
posted @ 2013-05-29 22:57 菜花大盗 阅读(1458) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一名优秀的项目经理,无疑是一个好的沟通者。因为,专业的技能可以使你成为某个领域的专家,但出色的沟通技能,则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问,沟通作为一种"软技能",是项目经理所必须具备的。 一、做好沟通规划,确定沟通目标 项 目经理要建立信息发布、绩效报告的平台与系统,区分了与不同利害关系者沟通的目的和方法,项目中的沟通问题就会比较容易理顺了。项目经理还要确定项目沟通 通常需要的信息,... 阅读全文
posted @ 2013-05-28 23:50 菜花大盗 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 零售店最近几年发展,客流量没有以前多了,客流量没有以前的质量高了; 同时我们每一个零售店老板要明白什么是:坐销,推销,销售,营销。 坐销:就是坐在零售店里面等待客户,未来的竞争中间,只能是坐以待毙。 推销:还不容易见到一个客户进来,就拼命的介绍自己的产品有九大提点,八大功能,六大优势,然后说我可以给你便宜协议,我们在搞活动促销,说完客户就走了。 销售:客户正好有需求,满足客户的需求。 ... 阅读全文
posted @ 2013-05-27 23:41 菜花大盗 阅读(151) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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