2013年5月17日
成功的多项目管理
摘要： 第一， 优先级管理。 项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确 定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，依次类推。在确 定优先等级之后，再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配。优先化可能是一项费时的工作，如果一个项目的优先化系统是有效的，那么必须正确执行。优先化 系统还存... 阅读全文
posted @ 2013-05-17 23:45 菜花大盗 阅读(187) 评论(0) 推荐(0) 编辑