摘要：
1、停车场用红色展示折扣,而超市红标未必折扣 2、购物车非常大 3、蔬菜放入口吸引顾客 4、面包、牛奶、鸡蛋本是早餐组合,但故意不放一起,让顾客逛一圈 5、顾客习惯从右向左购买,右边通常摆贵的 6、暖色能让顾客久停留 7、音乐让顾客花更多钱 8、小地板砖让顾客放慢脚步 阅读全文
摘要：
降价、节约、免费，在互联网背景下成为不少商家打天下的三板斧。从不少国内企业的实践来看，效果并不那么理想。价格是商品价值实现的重要依据，文章中作者针对虚荣效应、节约悖论和免费经济学的三个领域的现象做出解释，在产品定价和营销等方面给出了建议。 价格越低为什么不但不好卖，反而价格越高越好卖，为什么大手大脚的浪费反而可以拯救经济?为什么免费未必就是最好的，这些经济学原理背后又有哪些逻辑在支撑，让我去探... 阅读全文
摘要：
斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的"变"，原子扩散、分子运动是物质内部的"变"，小草发芽、生长、开花、衰败、死亡以及人类的出生、成 长、衰老、死亡是生命的"变"。由此看来事物总是处于变化之中，管理也不例外。企业从无到有、从小到大、从弱到强；企业根据市场决定生产什么，生产多少； 员工通过学习和实践达到熟练工作；这都是企业管理中的"变"。在行政、事业单位或其他组织中的管理也是如此。管 理的对象... 阅读全文
摘要：
软件项目需求管理是指一个为系统的需求进行启发、组织、建档的系统方法，一个建立和维护客户和项目团队之间关于变更系统需求所达成的一致性的过程。软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配给各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。那么，在实际管理工作中，会有哪些疑问呢？ ... 阅读全文
摘要：
有个故事这么描述犹太人与中国人做生意的方式，故事大意是这样的：一个犹太人看到一条公路上很远没有一个加油站，犹太人就开了个加油站，有很多车子来加油，于是另一个犹太人就开始在加油站隔壁开商店，然后再另一个犹太人开了个旅馆，就这样慢慢的，那个地方形成了一个小城镇，一个地方开始发展起来了。把场景搬到中国，一样是开了个加油站，过不了多久，对面也开加油站，然后附近全是加油站，这故事的结尾是对比了犹太人与中国人... 阅读全文
摘要：
今天的CIO，就像是攀爬在飞轮上的蚂蚁。如果不在飞轮旋转起来之前进入企业的权力中心，很快就会被甩掉。 从信息化到互联网化，CIO成为了处在变化漩涡中的一群人。他们就像是攀爬在飞轮上的蚂蚁，如果不在飞轮旋转起来之前进入企业的权力中心，很快就会被甩掉。 在企业竞争环境方面，企业的竞争对手正在变得模糊——不是没有，而是很难提前捕捉到来自跨界的新竞争对手的信息，就像两年前的运营商并未及... 阅读全文
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项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在... 阅读全文
摘要：
作为传统的零售业来说，一定会考虑天气因素，会利用未来天气的情况变化来相应提前准备相应的商品备货，都离不开对以往收集到的各种气象数据进行统计分析，进而找出它们的内在客观规律。利用传统上常用的一些分析方法在进行分析统计时反映所要描述对象的变化规律，这必然给我们很大的价值，一起来看看下面这个文章吧。 华尔街日报发布文章称，天气预报公司Weather Co如今不仅仅能够提供天气预报，还能依据人... 阅读全文
摘要：
所谓知识转移，是 知识从某个人的头脑中转移到另一个人头脑中、或从某个组织转移应用到另一个组织的过程。知识转移包括知识的共享和知识的吸收两个阶段。知识的转移首先是进 行知识共享，知识的共享可以通过人与人面对面的交流来进行，也可以通过电子邮件、文件文档、查看知识库、调阅科技文献等方式进行。知识的吸收表现为将别人 的知识转化为自己的知识，或是将别的组织的知识成功应用到自己的组织中。 企业信息... 阅读全文
摘要：
不要定性思维，流程不适合每个人。你现在要入门需要做的就是坚持每天看数据、记数据，这是培养数字敏感性，这个做好了，接下来，就要问为什么数据会变动，分析原因（促销、节日、天气、卖场宣传、卖场环境、消费心理、消费人群、价格、竞争对手等等），继续总结。总结的结论需要你进行实际运用及跟踪结果，之后再分析，再得出结论。下面一起来看看一会这个行业资深人员的总结: 随着电商的发达，很多聪明人和资本开始重新进... 阅读全文