摘要：
如果说做项目不需要计划，恐怕没人会认同。是否每个项目计划都起到了作用呢？却不尽然。知道要做计划，但不知道为什么做计划，如何做计划的还是大有人在。所以很多计划沦为依样画葫芦，成了摆设。 IT项目计划的用意其实非常明确。因为我们无法事先知道系统最终会长什么样，和用户想象当中的是否一致，和用户的需求... 阅读全文
摘要：
说到项目经理岗位，一般的想法是，一个项目只能有一个项目经理，否则责任不明，互相推诿。偏偏IT项目需要有两个甚至三个项目经理。原因何在呢？典型的IT项目（不包含纯技术或工具类项目）是把用户的需求转化成一个IT系统的实现。这就存在着一对矛盾，即需求与实现的矛盾。需求不确定，方案就无法展开，需求范围变... 阅读全文