理论：长尾理论代表的项目过程

理论介绍：
        长尾（英语：The Long Tail），或译长尾效应，最初由《连线》的总编辑克里斯·安德森（Chris Anderson）
于2004年发表于自家的杂志中[1]，用来描述诸如亚马逊公司、Netflix和Real.com/Rhapsody之类的网站的
商业和经济模式。是指那些原来不受到重视的销量小但种类多的产品或服务由于总量巨大，累积起来的总收益
超过主流产品的现象。在互联网领域，长尾效应尤为显著。
长尾这一术语也在统计学中被使用，通常应用在财产的分布和词汇的使用。

理论更多参见：
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%95%BF%E5%B0%BE%E7%90%86%E8%AE%BA

项目解说：
        一个项目开发到提交测试在一个开发周期，交付测试和项目验证过程又是一个测试和应用的周期，
往往开发周期对于研发团队来讲占用了20%的时间，测试与验证周期占用了80%的时间;
而这个过程对研发团队的精力分配则是：开发周期80%~100%;测试验证周期：0~20%；
但是实际项目过程中，测试交付周期开发人员占用的精力远远大于20%；甚至达到80%以上,导致了其它项目实践被占用。
这种情况就可以用长尾理论来阐述。

 

结论：只有完结一个项目才能保证开发人员的精力在新项目中。
推荐：让研发人员在同一个时间只做一件事情效率是最高的。