团队组建及项目启动

第一项任务：团队组建及项目启动 （张瑞负责）
齐工合伙人
组长：张瑞（计科高职13-3）201303014091
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成员:李香（计科高职13-3）201303014089
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修浩（计科高职13-3）201303014097
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孙蓬勃（计科高职13-3）201303014118
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齐工合伙人团队分工情况
团队项目任务
1.团队组建及项目启动（第一周，截止5月24日）
团队成员及分工
确定团队成员绩效评估方法 -->个人在团队中的绩效
//第一项任务由张瑞负责
2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析（第一周，截止5月24日）-->NABCD模型
//第二项任务由李香负责
3.SRS文档（第二周，截止5月31日）-->Spec模板
要求对所选项目进行用例建模 --> 用例建模
//第三项任务由孙蓬勃负责
4.制定测试计划（第二周，，截止5月31日）--> 测试计划参考
//第四项任务由修浩负责
5.给出设计类图（第三周，截止6月7日）-->参考
//第五项任务由孙蓬勃负责
6.面向对象程序设计（第四周，截止6月14日）
//第六项任务由张瑞负责
7.测试与调试（第五周，截止6月21日）
测试用例
测试结果
调试方法
//第七项任务由修浩、张瑞负责
8.运行及总结（第五周，截止6月21日）
//第八项任务由李香负责

整个项目在执行的过程中各个环节人人都要参与。同组人之间要多多沟通，交换意见，每个环节的负责人，要尽到督促学员完成任务，监管好当前项目的职责。
团队成员绩效评估方法
整个项目在执行的过程中各个环节人人都要参与，同组人之间要多多沟通，交换意见，每个环节的负责人要起到带头作用，刺激成员成长和提升整体工作积极性，对于任何一个团队，成员绩效评定都是一个不可缺少的重要环节。
实现方法
为了让大家齐心协力，将团队项目看作属于自己的项目，团体初始总分根据最终项目完成情形获得6（不理想）8（理想）10（一级棒）三个分数级别。然后采用这样的评分制度：个人分数和 = 团队总体得分*团队人数；个人得分应在0~10分之间。　最后只要团队总体得分确定了，作为这唯一的一个大蛋糕要如何分割？只能通过将团队整体表现和个人绩效挂钩。项目最终完成情形，由团队成员根据最终的老师评定、同组和其他团队评价自行评定。

为杜绝团队内可能的打酱油现象，实行团队内部淘汰机制。 具体办法：领取团队任务后，不能如期完成者，自动淘汰出团队，其对应职责由团队重新协商解决；淘汰出团队的多个同学，为得到团队项目成绩，可自行重新组队。
个人成绩的评定需要大家先根据自己的观察给组内每个成员打分，个人满分仍为10分，综合起来算出每个人的平均分，最后组长根据组员整个软件设计过程中的表现给予适当的奖励与惩处，得出最终成绩。
团队内部互评是由大家根据自己对各个成员在团队贡献的判断“自主”分配的蛋糕。主要的评价标准包括：所完成任务是否涵盖所需知识点；所领任务是否按时完成；所分得工作的难度；工作量；在团队中组织、沟通能力；工作中积极性；在实际运作中发现漏洞的能力；遇到问题时提出的解决方案的采纳率；工作效率以及团队协作的能力。
小结
齐工合伙人我们这个团队虽然只有四个人，但我们会团结一致，多多沟通，努力做到最好的，我们会提高判断能力和决策能力，计划和执行能力，在这个项目中发挥各自的特长。争取完美收工。