加不加入创业公司，看了本文再决定
很多创业公司虽然被公认存在很多问题，但加入还是不加入，加入之后到底值不值得留，看了本文之后或许你心中会有一个答案。
加入创业公司无非就分成两种人！
√ 第一种就是
你已经在百度、阿里、腾讯等顶级公司干了好几年，并且不想再面对以下一种或几种情况：
1、个体竞争激烈，出头不易。这是对平均水平同学的泛指，对于格外优秀的人才，在哪都发光。
2、办公室政治。有人的地方就有江湖，越大的公司，政治斗争越激烈。无穷尽的扯皮，开会，斗争，都是再正常不过的。
3、细到蛋疼的分工。每件事都需要很多很多个团队配合完成，盖因分工细。分工细是社会进步的表现，但是从具体项目而言，却是降低效率的原因。
4、漫长复杂的流程。没办法，要规模化管理几万人，必须要有安全的流程。同时由于分工细，流程中也要涉及太多不同的角色，所以流程漫长得不得了。这是个正常现象。
5、没有话语权的弱势地位。除非你特别出色，对公司特别重要，不然，就基本不会有议价的话语权。除非在团队里有资格对自己的老板议价，同时老板在更大的体系里也有和公司议价的能力，不然，只能一边抱怨，一边忍受。
√ 第二种就是
你刚出来社会不久，工作经验不足，迫切需要一家企业能够给你带来：
1、丰富的工作经验，职场新人最缺的就是在企业里处理工作的效率与能力，这需要你不断地去实践，利用公司提供给你的平台大胆试错并积累经验；
2、强大的执行力，执行力是衡量我们一个人在职场里做事到底有没有效率的重要标准，而这个也是我们要学学习的；
3、为人处世，说到底，在职场做事要学会先做人再做事，如果你连做人都不会，你的做事肯定会受到很大的阻碍；
前者从占社会人群的比例去讲是少数的，而他们看中的是一家创业公司的前景，能够最终成为上市或许才是他们最关心的。
而我们今天要说的从大多数人角度去讲。后者是占大多数的，因为看中的是创业公司进入门槛较低，全面锻炼自己的机会比较多，因为在创业公司，往往要求你综合能力强，能够独挡一面应对各种问题。
而自从去年的创业浪潮席卷全国一来，创业公司如雨后春笋般地冒出来，而根据咨询机构 UHY International 的最新报告显示，中国现在每天有近 4000 家公司诞生，所以这是一个相当大的数字，而在这么多的公司当中，质量肯定也是参差不齐，有高有低，而在你选择一家创业公司加入时，你应该以什么方式去判断这家创业企业值不值得你加入或者留下？可能很多人会说这家企业的 CEO 决定了很大部分，因为如果一家公司的 CEO 对自己公司往哪个方向都不清晰，战略定位不准确，这注定是走不远的；而也有的人说看这家公司的环境，宽松环境，大家都会以最放松积极的态度去面对工作；反正这也是公说公有理婆说婆有理，而我要说的是：这家企业有没有让你做你不喜欢做的事情！这才是判断创业公司值不值得留的条件。
怎么说呢？我相信很多人都会说，要创业，先离开自己的舒适区，直面挑战！自我挑战要面临的是不舒服、痛苦，要做的是坚持，再坚持！
而作为一个刚出来社会的职场新人，应该具备一种创业者的心态，前面做的苦逼工作都是为了以后能够遇见一个更美好的自己。我们要的不是朝九晚五的工作，每天做得都是重复性的工作，没有每天给自己设立不同的工作任务，去挑战自己之前没有做过的工作。
在我刚进入职场的时候，我先是进入了一家大型外企，在这家大公司里，福利薪酬都不会差，可是我每天的做的工作就像现在很多人所说的：每天重复做一件事，而你的活动范畴就这么大，你不会跨部门工作，所以学到的东西也就局限在这个层次。其实最致命的是一个人每天都做同样的工作是很容易产生无聊疲倦的态势，你会觉得你每天都在重复干这个活，到底是为了什么？很快你好像能感觉自己看到 50 年后的自己是个什么样的人生，因为这好像已经定位了你的人生。
所以在工作了不到半年后，我毅然选择了一家互联网创业公司，这家公司创业不到两年，但是他每天都让我进步，这个进步指的就是我每天都会做我之前没有做过的事情，每天我都会面临新的任务挑战，而你需要不断适应这种新任务所带来的不确定性。
我进入这家创业公司的第一个岗位是市场运营，其实就是市场推广。在大公司来说，市场部门肯定是一个人员配备齐全，各自分工明确，有做策划的、有做设计的、有做品牌的，而创业公司可没有这样配备，一个部门就 2-3 个人，这 2-3 个人几乎做满近十个人的工作，什么策划、推广、文案、设计，都得自己来，所以你每天做得工作都是有挑战性的。好在我们部门的总监，懂得东西比较多，是他带领我们一步一个脚印踏踏实实做好每一事情，每天都会有新的挑战，而这些挑战我们都会积极面对，共同解决，这也是很多初创公司工作有的一种特有的氛围。而经过我们的一轮又一轮的挑战后，公司在市场上的声音慢慢了有了起色，很多用户客户来找到我们。
在市场待了大概半年，由于自己对互联网这块有比较多的了解，综合能力不错，就被调去运营部，做运营专员，刚开始也是面临一个全新的岗位，也得从零开始。当时公司的 APP 面临一次版本跌代，自己需要协助产品经理做产品原型，当时虽然对产品经理岗位职责有所了解，可是了解不代表会啊，当时也没办法了，只能顶硬上了。自己学 Visio、Axure，觉得自己可以的时候，就开始画自己的第一个原型，虽然也是画出来了，但是很多细节也是跟不上的，毕竟这是一个专业的功夫。所以那时候自己不会什么就自学然后实践，并不断试错改正。包括现在产品原型画得也不是很好，不过已经对这个产品经理的摸了个底朝天，对这个岗位还是可以胜任的，不可以自己现在做的是运营，更多的是怎么把一个产品推出市场，让用户接受它。
大家都说，工作就是找自己喜欢做的事情，这句话没错，但是在你做喜欢的事情当中，你会遇到很多自己不会做、不喜欢做的任务，而你不是去逃避他，而是去克服他。每天都在做之前没做过的事情，那就是每天都在进步，这样的你才是一个未来美好的你。而自己从一个小小的运营编辑做到现在的运营总监，这中间其实就是自己的成长过程，一个做自己不喜欢做的事情的历练过程。
而当初我们 CEO 对我说的一句话对我影响也是很深的。他说：如果你来创业公司是为了得到一份舒适以及时间的自由那你可以收拾包袱回家了。你在创业公司里，你就要每天一个台阶，这个台阶不是你轻轻一抬起脚就能迈过去的。而是要花费很多力气和很多思考你才能迈过去的，这才是你留在这家公司的理由，这也是作为你在这家公司的价值体现。
所以，留在一家创业公司亦或是你即将进入一家创业公司，你看中绝不仅仅是创业公司工作环境轻松，没有条条板板的规章制度，以及没有所谓严谨的上下级制度，而你看中的更多的是这家企业有没让你离开你的舒适区，去做你不喜欢做的事情，这些你不喜欢做的事情往往也是你成长的苦口良药。这才是你打开一家创业公司值不值得留的方式。
