2013年4月8日
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1. RenderBody在Razor引擎中没有了“母版页”，取而代之的是叫做“布局”的页面（_Layout.cshtml）放在了共享视图文件夹中。在这个页面中，会看到标签里有这样一条语句：@RenderBody()其实它的作用和母版页中的服务器控件类似，当创建基于此布局页面的视图时，视图的内容会和布局页面合并，而新创建视图的内容会通过布局页面的@RenderBody()方法呈现在标签之间。这个方法不需要参数，而且只能出现一次。2. RenderPage从名称可以猜出来这个方法是要呈现一个页面。比如网页中固定的头部可以单独放在一个共享的视图文件中，然后在布局页面中通过这个方法调用，用法如下：@
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posted @ 2013-04-08 11:46
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很多C++程序员还在使用而不是用更新的标准的库。 这两者都有什么不同呢？首先，5年前我们就开始反对把.h符号继续用在标准的头 文件中。继续使用过时的规则可不是个好的方法。从功能性的角度来讲， <iostream>包含了一系列模板化的I/O类，相反地<iostream.h>只仅仅是支持字符 流。另外，输入输出流的C++标准规范接口在一些微妙的细节上都已改进，因此， <iostream>和<iostream.h>在接口和执行上都是不同的。最后，<iostream>的各组 成都是以STL的形式声明的，然而<iostream.h>
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posted @ 2013-04-08 09:49
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两者都是GUN（组织）的编译器。gcc是C编译器；g++是C++编译器
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posted @ 2013-04-08 09:43
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前者是C++的语法文件，包含了一些对象的类型定义等后者是C的语法文件，包含了一些控制台输入输出的定义等
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posted @ 2013-04-08 09:42
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2013年4月5日
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在职场，每个人都在奋斗。不是为了同事、也不是为了公司，而是为了自己！“这还用说吗？”，很多朋友感到可笑。“多么显而易见的道理啊！”。然而，话虽然是这么说，现实却并不像人们想象的那么简单。老李，是一位老资格的项目经理，那是我们公认的技术高手。大家都曾以为他迟早能当上技术总监，他也是如此自我期许。然而，多年过去后，他仍然还是一个项目经理。“莫非他做项目作的不好，所以升职才轮不到他？”我这样猜疑过。后来我知道，他的项目一直做得很好，但他得了一种病——技术病。用领导的话：他一直在做技术，从来就没有做过管理。换句话说，他不适合做管理。老李是一个技术高手。在他眼中，项目经理就去做系统设计；去搭建系统的技术
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posted @ 2013-04-05 17:55
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（文/孙继滨）老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。刚当上项目经理那会儿，自己总觉得别人不听话，自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办？没办法，只好自己给自己找了一大堆活儿，然后埋头苦干，同时还要为别人拾遗补缺。看着别的项目经理能够劳逸结合，轻轻松松，心里憋气的不得了。后来，我的上司找我，问我当了项目经理有何感想。我故作轻松道：“大丈夫不可一日无权啊。”上司有些惊讶。我解释说：“项目经理好像是个管理职位，可是我却觉得自己啥权力也没有。人呢，一没权力说啥都不好使。”上司笑了，说：“项目经理权力准定是有的。至少，他有了一项重要的管理权力——检查。”【检查权力】就是项目经理有权检查项目组成员的工作，并作出是
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posted @ 2013-04-05 17:51
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（文/孙继滨）小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”“记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？”小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。在实际工作上，大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。我觉得，这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一，也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区，我称之为项目经理的【成功误区】。为什么将这种认识称之为误区呢？这里边有什么道理吗？让我们来看看下表，看看它会带来什么样的后果。表1-1：成功误区引起的不良症状。项目阶段认识倾向具体原因问题前期倾向于把简单项目复杂化认为项目太简单了，成功也显示不出水平增加了不必要工作量
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posted @ 2013-04-05 17:48
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客户需求，就是项目管理中最难管的事情。（文/孙继滨）所谓管理，管事情是表象，最终管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事情最难管呢？当然是你事先不知道的事情最难管。那么，什么是项目经理事先没谱的东西呢？——客户需求。简单地说，客户需求就是客户到底想要做什么。很笼统地讲，客户通常也不清楚自己到底要什么。这下子好了，你是
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posted @ 2013-04-05 17:47
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——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？在转型期，技术人员经常为这些问题而感到迷茫，乃至不知所措。如果我的《项目经理的修炼》出版了的话，我就会推荐它了。（泪）可惜目前还在和出版社擂台中。在这里，简单讲讲两个方向上的建议。（1）实践是检验真理的唯一标准。不建议读太多的书，管理需要的是实践。如果时间充裕的话，最好离开电脑离开书本去实践，就比如组织个Party、组织个社团等等，在实践中发现问题，自己试着解决，仍然不满意，再去书中寻求答案。技术人员有过分相信参考书和工具大全的倾向，往往看了书信心百倍，见了人一筹莫展。这不是正途。要记住：管理的对象是人，而不是机器，离开
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posted @ 2013-04-05 17:45
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韩非子曾经讲过一个寓言——智子疑邻。--------------------------------------------------------宋国有一个富人，天下大雨，他家的墙坏了。富人的儿子说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”邻居也这样说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”富人没有当回事儿。晚上富人家果然丢失了很多东西。结果，那个富人认为自己的儿子聪明，却怀疑邻居偷了他家的东西。--------------------------------------------------------很多朋友觉得好笑，小学级别的寓言怎么都提出来了，谁不明白啊？老孙并不觉得可笑，也并不觉得
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posted @ 2013-04-05 17:42
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【你超越了吗？】-------------------------------------------------时间进度~~~成本控制~~~质量要求~~~客户满意~~~个人成功~~~这些仿佛咒语般的字眼，时时萦绕在项目经理的心头。它们是项目经理的目标所在，又是项目经理的痛苦之源；它们是项目经理的荣耀所在，又是项目经理的耻辱之源。在每一个项目经理心里，也许都有过这样的梦想：面对一个被判处了死刑的项目，自己义无反顾地站了出来。不是为了自己，而是为了团队、为了责任、为了荣誉！奋斗……挫折……痛苦……再奋斗……终于，一个近乎不可能完成的任务被自己终结了。于是，荣誉、爱情、幸福，直到永远……可是一觉醒
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posted @ 2013-04-05 17:38
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"你最近还好吗？"牧师诚恳地问。我再次迷惑了。牧师住在隔壁，虽说近在咫尺，高楼大厦的，联系并不是很多。对于这位牧师大人，我还是很有好感的，唯一让我迷惑的是，每当他开口说话，第一句总是--"你最近还好吗？"为什么呢？心中总是隐约怀疑着什么。昨天突然读到一篇文章，终于领悟到此话的深刻背景。这样的开场白绝不是仅仅为了显得亲切友善，用的好的话，它就是一把解牛之刃。因为它会让你给出个客套礼貌的回答，"挺好的"，"还不错"，"谢谢，还行吧"。而一旦你表明正面态度，很可能问题就来了。美国人曾做过这样的调查：他
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posted @ 2013-04-05 17:35
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对于每个决心闯荡饭局的职场人，一个至为关键的问题便是——谁来为饭局买单？ “我来买单！”老孙的回答很明确。 “自己酒足饭饱，别人出钱买单，这有什么不好？”一听此言，有朋友不以为然。 要回答这个疑问，我们需要从互惠原理谈起。社会学家的报告表明，所有的人类社会都崇尚礼尚往来。打比方说，过年了，有朋友发短信祝愿，那么，即便你原来没 打算给他发短信，这下你也要回复一句了。简单的说，互惠原理就是你给我恩惠，我决不能白白接受，一定要有所表示。否则，自己就欠债了。要知道，出来混，债 是迟早要还的。欠别人一顿饭，你就欠债了。这是一笔人情债，是一定要还的。那么，还多少？怎么还？这些都是事关人生、事关命运的大问题
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posted @ 2013-04-05 17:32
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“我每次去新的工作现场，一定会先请大家去吃饭喝酒，而不是直接开始工作。”一位项目管理高手这样说。 在日本工作的时候，曾读过一篇访谈录。采访对象是一位日本顶尖IT公司的高级项目经理。这个人由于每每扮演救火队员角色，在项目难产，面临母子双亡（项目和项目组同时完蛋）的情况下临危受命，救项目于水火之中，人称外号“救世主”。 这位项目经理在介绍自己工作经验时，第一条讲的就是这个，重要性可见一斑。那么，理由何在呢？他说：在酒桌上，相对于在工作现场，人们普遍心情很放松。而 这种良好的沟通气氛能够自然地增进人们相互间的了解和友谊。他喜欢他人对自己的第一印象是建立在酒桌上，这样的印象，是亲切的、私人性质的，这.
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posted @ 2013-04-05 17:30
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副标题——会报喜的项目经理才可能成功【项目经理之修炼】 全文索引这几天，小赵兴高采烈的，为什么呢？项目验收成功了，他做项目经理的项目圆满成功了。这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！”“项目组呢？”“解散了。”老孙点了点头，又问：“能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。”“嗯。我给大家申请了奖金，然后请大家一起吃了顿饭，大家都很开心。”小赵回答的很爽快。“就这些？”“是啊，没错啊！”老孙郑重其事地问道：“你发了喜报没有？？”“喜报？？”小赵蒙了。“你知道‘好消息要上人民日报，坏消息要上内参’这句话吗？”小赵摇头。“你知道‘好事还需大风扬’这句话吗？”小赵又摇摇头。“你总知道‘
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posted @ 2013-04-05 17:26
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副标题——别把技术问题转化为人际问题（作者：孙继滨）【项目经理之修炼】 全文索引刚刚进入项目时，由于权威还没有树立，人际关系尚浅，经常会有组员不把你当回事儿。于是：你要求组员写周报，可是到了时候，发现有人干脆就没有写；你要求代码变更遵循流程的控制。然而，有一位资深工程师，却屡教不改；你要求组员遵循代码规范编程，却发现组员提交的还是那么不规范；你要是年轻气盛、心直口快的话，只怕当场就会急了，不吼两嗓子心里都不痛快。这样，气可能出了，但是果真能够解决问题吗？？只怕技术问题还没解决，你便迎来了更大的问题——人际问题*******************************************
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posted @ 2013-04-05 17:23
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副标题——谦虚也分级，入门从这儿走（作者：孙继滨）【项目经理之修炼】 全文索引前面用了很多笔墨写谦虚。很多朋友回信说：“明白谦虚的重要了。可是，该如何去实践“谦虚”呢？”[个人知识管理]网友的意见很有代表性：“谁不知谦虚重要，但如何Just Do it?”是的，“谦虚”给人最多困扰的，就是该如何实践的问题！嗯。长久以来，谦虚就给人一种印象，知易行难。所以，很多人就放弃了对谦虚做系统的正面的研究的想法，放弃了正面对待谦虚学习的想法，把谦虚当成了一个天赋，自己能用到哪个地步就用到哪个地步，采取了一种听天由命的态度。其实，这是不对的！转自：http://www.cnblogs.com/sunjibi
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posted @ 2013-04-05 17:16
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