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SQLSERVER大数据量插入命令：BULKINSERT是SQLSERVER中提供的一条大数据量导入的命令，它运用DTS(SSIS)导入原理，可以从本地或远程服务器上批量导入数据库或文件数据。批量插入是一个独立的操作，优点是效率非常高。缺点是出现问题后不可以回滚。 BULKINSERT是用来将外部文件以一种特定的格式加载到数据库表的T-SQL命令。该命令使开发人员能够直接将数据加载到数据库表中，...
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posted @ 2009-09-02 17:42
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副标题——名不正言不顺，项目管理难度加倍（作者：孙继滨）你能想象美国总统上任，却没有总统就职仪式吗？你能想象北京奥林匹克运动会，没有开幕式表演吗？？OK。相信你一定见过这样的场景：某老板匆匆忙忙地进了屋，忽地来了一嗓子：“大家静静，通知大家一下：以后，某项目就由小张负责了！” **************************************************话说楚汉相争。刘邦在萧何的再三举荐下，决定让韩信为大将。“来人，叫韩信过来，我要封他为大将。”刘邦道。萧何表示异议：“汉王你一向傲慢没有礼貌，现在拜大将就和喊一个小孩子那么随便，所以韩信才会离开的。汉王要想用人家，必须选一
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posted @ 2009-09-02 09:25
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“一封邮件究竟能够起多大的作用呢？？”大家有时候可能会产生这样的疑问。史记有过这样的记载：-------------------------------------------------------------汉文帝刚刚即位，南越王称帝，派兵攻打长沙。汉文帝并没有针锋相对，而是写了一封信给南越王。信的开头是这样写的：“南越王您辛苦了。我是汉高祖的一个偏房的儿子，封地又偏又远，自己有没什么见识，所以一向疏于问候。。。。。。”这封信的结果是什么呢？南越王写信道歉，撤兵并取消了帝号。（白话翻译）：汉文帝刚刚出任项目经理，一个技术高手南越王就表示不满，并公开扫汉文帝的面子。汉文帝并没有和南越王对着吵
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posted @ 2009-09-02 09:23
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副标题——做对的事情，远比你把事情做对，来的重要！（作者： 孙继滨）给大家提一个问题：******************************************“做对的事情，远比你把事情做对，来的重要。”很有内涵的一句话，是吧？那么，假如你是一个项目经理，请你告诉我，对你而言：“做对的事情”中的“事情”两个字，指的是什么？“把事情做对”中的“事情”两个字，又指的是什么？******************************************老孙告诉你自己的答案：前一个事情，是做人；后一个事情，是项目；也就是——努力把项目做好，远不如修炼自己如何做人重要。项目经理的常有误区
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posted @ 2009-09-02 09:19
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副标题——属于你的机会到底来了没有？ （作者：孙继滨）成为天下第一高手，难吗？答案是：不难！！经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。很显然，成功的都是从跳崖开始的。后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧，你会成为天下第一高手的！！”。。。。。。然而，我没有跳下去。不是我胆量不足，而是我担心——主人公另有其人。当一个成为项目经理的机会来到你的面前，你该怎么做？？有两种做法：A 当机立断，接下来再说。理由很简单：机会难得啊，人生能有几回搏！
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posted @ 2009-09-02 09:18
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“在项目管理中修炼你的人际关系能力？？你就吹吧！”有朋友看到上一篇博文＜项目经理就一垃圾职位＞，就给我来电话说：“一个踢着破拖鞋，披着懒汉衫，带着黄牙套，梳着鸡窝头，看电脑四眼眼睛倍亮，看人双目瞳孔散光的技术人，你居然想给这样的家伙讲人际关系？？你神仙啊？？”我洒然一笑：“老兄。给你讲个人物。知道曾国藩吗？”“当然知道，湘军的领袖，不是吗？”“不错。曾国藩平定太平天国时，前后十余年，都在战场上，没有回过家拜年，也没有去北京打卡报道过。”“的确很行！”“你说这么多年不见面，慈禧干脆都没见过他，为什么朝廷还信任他？家乡还支持他呢？？”“这个。。。”“很简单。曾国藩一直用家书和家里保持联系，一直用战
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posted @ 2009-09-02 09:15
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一个简单的问题，干嘛非要做项目经理？软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势：-开发周期越来越短-竞争者越来越多-客户需求越来越多-投入资金却越来越少。这是个大趋势，谁都改变不了。这就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感（说实话，对客户而言，一个短短几个月内，投入一点点钱，还有很多人能做的项目，会教他认真对待吗？？反过来说，这样的项目即便圆满完成，会有什么成就感吗？？）。更重要的是，由于项目投入资金的减少，项目经理的收入却有不升反降的趋势。这样一个走下坡路的职位，真的值得你那么憧憬吗？真正理想的工作是什么呢？（
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posted @ 2009-09-02 09:14
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从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。那么，要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。开门见山的说，我是写给下面三类软件业朋友的：一．想要成为软件项目经理的朋友；二．刚刚从技术转型做项目管理的朋友；三．空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？很简单，他们有三个共同点：一．缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信；二．缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信；三．年纪尚轻。为什么这样说，大部分国内初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。也就是说30上下。理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还
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posted @ 2009-09-02 09:11
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SQL2000删除数据库日志有两种方法一种方法：清空日志。1．打开查询分析器，输入命令DUMP TRANSACTION 数据库名 WITH NO_LOG2.再打开企业管理器--右键你要压缩的数据库--所有任务--收缩数据库--收缩文件--选择日志文件,在收缩方式里选择收缩至XXM,这里会给出一个允许收缩到的最小M数,直接输入这个数,确定就可以了另一种方法有一定的风险性，因为SQL SERVER的日...
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posted @ 2009-09-02 08:42
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2009年12月5日
