怎样才能当上项目经理？（转）

——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？

在转型期，技术人员经常为这些问题而感到迷茫，乃至不知所措。

如果我的《项目经理的修炼》出版了的话，我就会推荐它了。（泪）可惜目前还在和出版社擂台中。在这里，简单讲讲两个方向上的建议。

（1）实践是检验真理的唯一标准。

不建议读太多的书，管理需要的是实践。如果时间充裕的话，最好离开电脑离开书本去实践，就比如组织个Party、组织个社团等等，在实践中发现问题，自己试着解决，仍然不满意，再去书中寻求答案。

技术人员有过分相信参考书和工具大全的倾向，往往看了书信心百倍，见了人一筹莫展。这不是正途。要记住：管理的对象是人，而不是机器，离开了人，管理什么也不是。

（2）信念成就事实。

对于专门技术人员，或者说还没有成为项目经理的朋友，该如何从技术走向管理。这确实是一个很难回答的问题。可以这样认为——每个人的情况千差万别，不存在一条人人适用的道路。

但是，有两条原理希望你知道。

①信念原理（Law of Belief）
——不管你相信什么，只要你确信无疑，就一定能梦想成真。
你可能不相信你所看到的事物，但是你会看到你已经确信的事物。对目标可以实现的信任程度和目标实现的速度之间存在着一一对应关系。换句话说：信念成就事实。

②精神原理（Law of Mind）
——思维能够自我验证。
当你在自己意识中不断回放目标画面时，你开始越来越相信目标对你而言是可以实现的。随着信念的增强，你的目标就会开始在你的外在世界中表现出来，有时这一速度比你想象的还要快。

所以要记住：要把自己当成一个管理者。如果你想成为一个管理者，应该在心中就把自己当成一个管理者。工作中不断提醒自己——XXX，你是一名管理者！早上起来大喊N次——XXX，你是一名管理者！

是的。潜意识中的自我暗示，这就是我的建议。

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另外，技术者常常在人际方面把握的不到位，对下面几个问题需要提起高度重视。

（1）领导大多数情况下，领导支持是至关重要的。
从管理角度分析，首先要有团队支持，或者说下面的人支持你，这是成为管理者的充分条件，可惜这并非必要。成为管理者的必要条件是上面领导要支持你、看好你。
所以，要注意——该如何树立自己的形象。如果你给领导的印象就是个技术专家，那么你技术再高，只怕项目经理也轮不到你；如果你给领导的印象是技术不错，但很有管理潜质，那么，相信很快项目经理就会轮到你头上了。

（2）项目经理圈子
要和项目经理圈子打好交道，特别是有望更进一步的项目经理。“让别人知道你”，这句话有多重要，相信大家都明白。只要你做到了这一点，那么无论有什么机会，你都会出现在有力竞争者的名单上。

（3）竞争对手
有了上面两点，你如果还能和潜在竞争对手有很好的互动的话，那也是要加分的。就像争皇位一样，最后胜出的很可能不是最有实力的，而是和哪一边都关系不错的那个。举例来说，成吉思汗选继承人，大儿子和二儿子互不相让，结果继位的是三儿子。为什么最后大家都支持三儿子？因为他和哪一方私交都不错。

从技术人员转型为管理者，技术当然还是一个重要条件，但是，既然你要走管理路，多从管理这个角度考虑问题绝对是有益无害的。