从产品与研发的角色来看跳出岗位之分，共同解决问题

跳出岗位之分，共同解决问题

产品经理和工程师之间难免会有意见不一致的地方，产品经理是从业务角度，从商业价值去分析和看待问题的，而工程师是从实现角度，从代码、工程、后期维护等角度看待问题的。二者之间其实并没有很大的矛盾之分，二者之间应该是共赢的关系，他们都是想要解决公司业务的难点，痛点。既然目标一致，那么为什么还有这么多问题呢？感觉还是沟通上没有到位。

解决方法：充分沟通，共同探究，及时反馈

可能出现问题的场景

• 需求理解不一致
  产品经理提出需求，工程师觉得需求合理，这个都是在所以事情都是合理的基础上。然而实际开发过程中往往不是这样，产品经理原型图中画了A，结果工程师理解成了B，开发完成以后，不用多说，当然需要重新开发，这哥就是沟通没有到位的问题。责任的话都有，一个没讲清确认好，一个没理解到位就开始动手开发。

• 需求理解一致，开发中遇到其他问题

当产品经理和研发觉得这个需求是合理并且明确的时候，接下来就是动手开发的过程了，在这个过程中，研发，慢慢发现并不是一开始我们理解的那样，真实情况往往更加复杂，这个时候一定要把问题暴露出来，让大家知道，然后可能排期需要调整或者需求改动等等，这个在开发过程中难免会出现。

• 需求模糊
  有的时候，产品经理并没有给出明确的需求，可能他也不知道怎么做，因为你们这个产品是新业务，市面上可以借鉴参考的产品也不是很多，就像躺着石头过河，慢慢摸索，这个时候产品经理和工程师都要转变思维，把自己当作是产品经理，多多思考🤔，看看接下来产品怎么发展，会出现的问题有那些等等。跳出自己的岗位，因为当你去创业的时候，不会出现我是A岗位的，B岗位的问题我不了解，不清楚，不想做，这个可不行。

跳出岗位的限制，多沟通，多思考，遇到问题，谁难受，谁推动，谁跟踪解决