给一个项目多少时间，它都能将之耗完。这就是当今著名的帕金森定律。
做好的唯一方法是制定一个不可能的，乐观的交付日期。
帕金森定律和牛顿定律
帕金森定律几乎肯定不适用于你的员工。
员工们喜欢他们的工作，他们永远不喜欢在工作上拖拖拉拉，那样只会耽搁他们追求的所有对工作的满意度。
假若他们不必在他们的质量标准上妥协，他们也和你一样渴望把工作做好。
要是见过我说的那位，你就不会这么说了
在一个健康的工作环境中，一些人不能履行职责的理由是缺乏能力，缺乏信心，在项目和项目目标上与其他人缺乏联系。
在这些案例中，进度压力的作用并不大。
来自新南威尔士大学的一些数据
如果开发人员试图实现他们的估计目标，他们就会更加努力工作。如果经理和程序员一起做估计，则结果倾向于以上两种情况之间。
系统分析师更容易成为比程序员或管理人员更好的评估员。他更详细地了解工作情况，但是他没有受到实际要做那个工作的人的自然乐观主义的束缚，或者受老板在政治和预算方面偏见的束缚。此外系统分析师具有更多的估算经验他们能够更精确地预测成果，因为他们在过去做过这一工作，吸取了这方面的教训。
糟糕的估计，不可能实现的，紧凑的时间估计会耗费构建着的精力。
如果程序员被锁定在不能赢的局面下，他们的工作效率不会很高。
调查表明，老板没有运用进度压力的任何方法（“只需在完成后叫醒我”）的项目有最高的生产力。
如果在某个特定场合，你不得已将日程安排得很紧，大家也都能理解，那么这会对项目进度有所帮助。但是如果总这么做，那就意味着你给自己下了套。
帕金森定律主题的变化
公司繁忙的工作有膨胀填满工作日的趋势。
这也就是为什么公司越成熟，工作就越无兴趣。
第六章 壳杏仁苷
非常绝望中的很多经理们不会认真考虑这些证据，并且他们的绝望使得他们极其容易成为一种声称能提高生产力的技术--苦杏仁苷的牺牲品。
在睡觉的时候减肥
在这个世界上，有很多提高生产力的广告。各个都说得天花滥醉，其中一个广告概括了所有的广告的精髓："睡觉时减肥"。其实经理们都在承受着许多提高生产力的压力。在这个问题上，有些公司作得很好。他们做的好的原因可以解释成：完全是由于他们处理人际关系的方式，改变他们的工作场所和公司文化等等。不过经常出现的是，在提高生产力上面，容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问题的方法更加吸引人。
七个女妖
因不能解决问题的速成方案产生的虚幻希望就像那些诱惑可怜的奥德修斯的女妖。
在软件开发领域中，就有下面几个女妖。这些女妖俗称：软件管理的七个不真实期望。
1。有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了。
其实你所错过的有些神奇的革新纯粹是在其中有特定利益的人为了兜售它而采取的恐吓战术。
2。其他经理的成效是正100%，200%或者更多
忘掉它。你不能指望你有100%的收获。
3。技术正飞快地发展，而你正在被淘汰。
商业软件的开发是相当静态的。我们仍然要花费大部分的时间用于客户需求和规格说明方面。也就是我们工作中的低技术部分。软件产业的生产力每年都提高只有3%到5%左右。
4。改变语言将使你收获巨大
一种语言的改变不会为你带来很多的好处，它也许只给了你5%的收获而已。
5。因为待做的项目堆积如山，你需要立即加倍地提高生产力。
项目最终实际成本会大大超过我们一开始估计的成本。如果我们知道那个项目的实际成本，就有可能察觉这个项目是一个亏本的买卖。像这些项目就不应该被堆积如山。
6。其他任何事情你都顺其自然，是不是你对手下的软件开发人员也放任自由？
软件开发人员能轻松地自动化地完成工作。不管我们怎么改变软件生命周期，这项工作是必须的，并且它不可能自动完成。
7。如果将你手下的人置于很大的压力下，他们会工作得更好。
如果真的这样做了，软件开发人员享受工作的乐趣就减少了。
天生就是好经理的人所懂得的东西：经理的职能不是强迫人们工作，而是让人们有可能工作。
