《柯尔特思维教程》-第2章（组织）- 第6节：开始
【学习目的】
“良好的开端是成功的一半”如果你清楚地知道你是如何开始思考一件事情的，接下来的事情就会容易多了。
【问题】
上世纪七十年代末至八十年代初期，美国三大汽车制造商之一，克莱斯勒汽车公司陷入财政危机，难以自拔。值此危机关头，著名企业家李-亚柯卡就任该公司董事长。为挽救危局，亚柯卡上任伊始就做出了一个重大决定，将公司唯一还能盈利的分部，克莱斯勒坦克制造厂卖给通用汽车公司以筹措公司急需的资金。他的决定招致公司内部许多高级管理人员的反对，但他不为所动。在此基础上，他又采取一系列措施，最终力挽狂澜，克莱斯勒汽车公司终于起死回生。事后经专家分析，他最初的举措确实非常大胆、也是非常明智的。你能说出他这样做的理由吗？
【介绍】
“良好的开端是成功的一半”如果你清楚地知道你是如何开始思考一件事情的，接下来的事情就会容易多了。
当人们进行思考时，总要有一个开始的地方。因此我们有必要花力气去做这么一件自然而明显得事情吗？因为自然而然的开始通常都是随着偶然出现在头脑中的想法儿变化的。为了有意识的开始，你必须考虑问题的类型以及你要取得什么结果，这就与随意的思考大不相同。第一步是问这个问题：我应该从哪里开始？
一旦问了这个问题，你就必须做出回答。像通常一样，回答问题的思考过程才是最重要的。但是，先提出这个问题，然后再进行思考，要比直接回答简单的多。
这种有目的的选择区别于坐在那里静候想法从天而降的方式，或者对问题的某些部分反复考虑的方式，这不是一个选择正确的思维方法的问题，不管答案是什么，重点在于对思维方法有目的、有针对性的选择。在本节里，我们要求你对开始的思考方式做一个确定的选择，然后说出他们选择的原因。这不是一个要求他们选择正确的思维方法的问题，而是一个有意识地选择思维方法的问题。
【定义】
我应该从哪里开始？
我们在前面的课程中讲述过的许多思维方法：PMI、CAF、C&S、AGO、APC、FIP、OPV、确认、分析、对比、选择、寻找其他的方法等等，可以从中选择出合适的方式。
选择哪种思维方法取决于下面两个条件：
1.问题的类型
2.你需要什么样的结果
在实践中，选择哪种思维方法作为思考过程的开始并不重要，关键是你要有意识地去选择。
【范例】
1.假如老师说：“谁能说服我，让我人为你今天有意义重大的事要做，我可以给你放一天假”，你会如何开始思考这个问题？
你可以用不同的思维方法开始思考，例如：
（1）做一个APC测试，看有多少种选择和可能性
（2）考虑一下什么事情最容易让老师认为很有意义，并把它作为优先考虑的选择（FIP）
（3）分析“意义重大的事情”是什么？
【原则】
1.在做事情之前，你一定要问自己：“我将从哪里开始”
2.你要清楚自己需要什么样的结果，然后才能具体分析从哪里开始。
3.要分清问题的类型，然后再确定用哪一种思维方法来分析。
【本节小结】
本课讲述的是怎样开始思考。课文的全部重点在于鼓励读者做一个快捷的和有意识的开始。在实践中，这意味着对前面所学的课文（CORT1和CORT2）里的思维方法进行一种清醒地选择。
关于本书的所有章节内容，可以参考以下文章链接：
