摘要： 项目经理的职责可以总结为：项目需求、项目跟踪，项目关系。我就从这几方面总结一下我在项目中的一些得失经验。另外，我认为很多的问题，可以通过培训来预防或解决，所以，最后会提一些培训方面的想法。项目需求1、 项目需求的重要性大家都知道，就不多说了，建议每个项目开始都要组建一个‘需求专家组’，来负责需求的收集整理和把握。专家组成员需要包括领域专家、项目经理等。目的是确保需求尽量的全面、准确，减少需求不断变化的可能性。需求完成后，专家组撤走，由项目经理带领开发人员等继续推进项目。2、 需求难免会出现变动，不能只是为了想获得客户的好感、认可，而一味的同意新需求，从而脱离了项目的方向，或承诺了我们没有能力做 阅读全文