《探索需求-设计前的质量》阅读笔记四

　　今天阅读的是有关项目名称的命名有关的方法。正确的名字能够提升可能的结果，而错误的名字则效果相反。正如书中所说：“名称是人们对一个项目的介绍，同时也是另一个容易产生含混性的地方”，项目的名称可能是做需求工作时遇到的第一个名称，但绝不是最后一个。我们会给不同的事物命名，比如需求文档、产品的各个部分、产品的特征、工作中的点点滴滴、项目中扮演不同角色的人员、用户组以及我们可能讨论的其他任何事物.....但在每种情况下，我们可能会随意地选择各种名称，但是随之而来的是它们可能被当做代表了很高的精确度。虽然采用同样的工具可以修改名称，但是修改名称是一件比刚开始就确定准确的名称难得多的事情，因为名称有一种不易改变的迟滞性。所以我们在刚开始建立项目的时候就应该尽可能确定好其最终名称。

　　启发式命名方法可以分为三步：首先提出一个名称，然后提出三条理由，说明这个名称为什么不合适，最后提出能够消除这三条理由的另一个名称。这些步骤可以一直重复，知道有用的名称出现。正如书中所展示的家具名称设计练习的例子，通过对名称的反驳来进行严格的命名过程，但事实上也绝不可能找到一个完美的项目名称。然而，在某个时刻我们就会停止，因为重要的事情不是名称，而是命名。启发式命名方法的要点是通过以下过程来完成的：

　　1.我们很可能会得到一个更好的名称。

　　2.我们必然会对我们的真正问题有更深入的了解。

　　3.我们必然会在今后与参与这个项目的其他人交流的时候，让他们理解得更好。

尽管命名过程可能是一个单独进行的过程，但是显而易见，将它作为一个面对面的过程将会更加有效。除了达到预定的目标之外，面对面的命名会议在项目的早期能够提供一个与政治相对无关的任务，作为让主要参与者相互熟悉的借口。如果参与者的反应表明它好像不是与政治相对无关的任务，那么会议就能提供一个对各种不同政治观点的观察机会，否则这些观点可能会隐藏在外表下面不易发现。

此外，还有一种命名的处理方法就是选择一个名称和一个副标题。名称可以是很容易记住的或者是能够暗示漂亮的图形标志的首字母缩写、一个单词......此种情况下，副标题便成为了真正的工作名称。

　　通过阅读这一章，学会了两种项目命名的方式，想必在今后项目的命名时不会再像以前那样草率，一个项目名称如果不符合项目主旨但又形成了一种错误的运用习惯的话，会比开始时选择一个正确的项目名称更为悲观，所以，学以致用，从下个项目开始，正确命名项目，形成好的命名习惯！！！