《构建之法》阅读笔记（5）

《构建之法》阅读笔记（5）

项目经理

风险管理的水平有以下几个层次：

第一层次：啊呀！大问题（Crisis！）

第二层次：缓和（Mitigation）并防止问题（Prevention）

第三层次：预计（Anticipation）

第四层次：把问题变为机会（Opportunity）

此外，成为一个合格的PM，需要的能力有哪些？

1.观察、理解和快速学习的能力

2.分析管理能力

3.一定的专业能力

4.自省的能力

在一个项目中, PM 的具体任务是什么呢?

    1、带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计。

    2、管理软件的具体功能的生命周期 (需求/设想/设计/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰)。

    3、创建并维护软件的功能说明书 (specification)，让它成为开发/测试的及时准确的指导，而不是障碍。

    4、代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求，协调并决定各种需求的优先级。

    5、分析并带领其他成员形成对缺陷/变更需求的一致意见，并确保实施。

    6、带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源 的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布让客户满意的软件。

    7、收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观地分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气。

 

个人感受

1.说实话在读这篇之前，从不觉得一个团队需要项目经理，总认为只要团队合作得好就ok了，遇事只要大家一起商讨就可以解决，任务可以自由认领，只要保证最后上交的任务能够按时完成即可。                                    

2.但真正的团队的合作并不是这样的，如果没有项目经理，就会导致团队没有真正一致的目标，遇到问题之后，如果解决不了，便会一蹶不振，使得整个团队都没有士气。另外，项目经理的工作还有调查用户需求，收集团队项目管理和软件工程的各种数据，带领团队对缺陷/变更需求有一致的意见，拥有共同的目标，并为之奋斗！      

3.而我们在校大学生又如何锻炼自己的PM能力呢？

（1）参加多种社团并组织一些活动，最好是草根的活动，而不是由上而下规定的活动；

（2）选修各种相关学科的课程；

（3）争取在实际的企业中实习；

（4）和小伙伴一起，搞点小生意，小创业。