摘要：RT! 阅读全文
毕业生如何学好软件设计与开发技术
2011-01-29 13:17 by 微软一点都不软, 263 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：早两个星期一位网友发了邮件给我，问我如何成为优秀的软件架构设计人才。其实我觉得要成为优秀的软件架构人才是一个漫长的过程，对于这个问题，我不敢妄加揣摩，因为这也是我的人生目标，我也正在为实现这样的理想而奋斗。 我给这位网友做了答复，为了能帮到（希望能够帮到）更多的朋友，我把邮件原文和我的回复粘贴于此，希望大家能够在这里得到自己想要的东西。问题：您好,我在网上看到您关于DDD的文章,感觉不错.有些问题想向您请教.我是一个刚毕业的本科生,有比较多的学习经验(实践经验比较少).想成为一个合格的软件架构师(不是忽悠人的那种),我想向您了解一下,需要哪些路要走,哪些书要看,哪些问题要思考,哪些东西要实践? 阅读全文
配置管理的流程
2011-01-29 09:42 by 微软一点都不软, 359 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：（1）制定配置管理计划 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。（2）创建配置管理环境 创建配置管理环境主要是由CMO设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配 阅读全文
配置管理中的角色和分工
2011-01-29 09:14 by 微软一点都不软, 375 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下： （1）项目经理（PM，Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下： — 制定项目的组织结构和配置管理策略； — 批准、发布配置管理计划； — 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑； — 接受并审阅配置控制委员会的报告。 （2）配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）。负责指导和控制配置管理的各项具 阅读全文
注意项目运作和职业发展中的系统风险
2011-01-29 08:59 by 微软一点都不软, 134 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：你是否曾经遇到过这种情况：自己很努力，项目成员也很给力，但是项目最终无限期暂停；自己很优秀，是项目里面的技术权威，但最终公司重组，自己被调到另一个组，一切从头开始。刘欢唱得好：心若在，梦就在，只不过是从头再来。但事情真落到自己头上，恐怕就不这么轻松了。从公司角度来讲，项目盈利有高低，重组裁撤很正常，但是作为个人来讲，是一次挫折。那么问题出在哪里？哪里有不对劲？我觉得系统风险起了很大作用，这种风险很可怕，几乎是无力抗拒的，但这往往是大家最容易忽视的。2009年末到2010年初，公司疯狂找人给某大客户做一个项目，一个经验丰富的团队组建完成，把硬件样板烧制好，驱动写好，软件写完，然后热火朝天的集成调 阅读全文