摘要：算到今天，我在软件外包领域累计工作了5年，但是我还是一个普通的开发人员，和许多刚毕业不久的小兄弟们做着几乎相同的工作。过了一个春节，和老同学们碰了面，和他们相比，发现我混的很栽，他们有的工资也许比我少个1k、2k的，但是他们每年的分红、奖金少则3-5万，多的甚至有几十万，有的还是公司的老总了，而我，每个月拿着一般程序员认为还可以的干工资（过w了，外包业有经验的和没有经验的开发人员工资差别比较大，少的1000多，多的接近2w），没有奖金，没有福利，没有归属感。反思我个人发展不好的原因，责任不在这个行业，而是在于我自己，因为是我选择了一类不能发挥我长处的公司。经过多日冥思苦想，我对自己在外包领域打 阅读全文
再谈iframe自适应高度
2010-07-23 16:09 by 微软一点都不软, 219 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：上篇有文章讲述iframe自适应，用了以后感觉在有些情况还是有问题的：1、iframe要切换页面 2、分辨率调整；于是又搜了一下，感觉下面方法值得一试：注意：不过在ie8下有点小问题：矮变高可以，再高度缩回去就不行了；不过还有权宜方法：只需要在页面中加入如下HTTP meta-tag:<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=EmulateIE7" />只要IE8读到这个标签，它就会自动启动IE7兼容模式谁有更好方法可告诉我哦！下面为转贴：方法一，在每个被包含页在本身内容加载完毕之后，执行J 阅读全文
产品、项目需求分析的差异
2010-07-22 09:34 by 微软一点都不软, 294 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：产品的软件规格书通常是无法和客户来验证的，一般是和市场部门或典型客户代表来验证。两者在侧重点上是有区别的，产品需求应该强调竞争对手、市场群体、通用业务模型抽取等方面加强产品软件的需求分析一般依赖于对行业法规、标准、制度等已公开的文件、资料的研究，在辅以对市场调研、分析。其研究、论证的过程复杂、严谨，所以需求工作的过程一般周期较长。项目软件主要依赖于需求分析人员个人的能力和实践。受开发周期的影响，需求工程一般周期较短。产品需求往往更关注通用性和共性，往往要求不需要通过配置或者很少配置就能够使用。项目软件的需求更关注实用性和个性，往往需要考虑较多的客户个性化或者行业、业务特色。业务成熟度、标准化程 阅读全文
大道至简——找对前进的路
2010-07-22 09:12 by 微软一点都不软, 151 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：用脚走不通的路，可以尝试用脑走 有时候，用脚走不通的路，别硬着头皮走，停下脚步，冷静下来好好想想，也许会另辟蹊径，得以突破。走不通的路不是小路就绝路，老子说：大道坦坦，去身不远，真正的大路应该是非常坦荡的，而且就在身边。所以，出现困惑就说明不上道，不上道就要思考寻觅真正的大道！用脑走不通的路，可以尝试用脚走 有时候，用脑走不通的路，往往是因为脱离实际，闭门造车，所以要走出去，脚踏实地考察考察，不考察就没有发言权嘛，考察了就心里踏实了，跟大道结合上了！没人走的路是因为没人敢走，你要是走了就直通蓝海老子说：吾言甚易知，甚易行，天下莫能知，莫能行。大道简单易知易行，但是很少有人走。比如说吃亏是福，但 阅读全文
需求分析中减少客户摩擦的若干法则
2010-07-21 10:45 by 微软一点都不软, 182 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。另外，我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。” 分析员：“我已经明白这个项目 阅读全文