摘要：暗恋一年，苦追四年的女孩，和哥哥我正式结成“兄妹”，唉，终于尘埃落定了。 缠了人家这么久，没想到竟是这种结果。 这也是没有办法的办法，也算是一种了断的方式吧！这本是“败中求胜”，能有这种结局，就相当不错了。 恋人分手之后，有的还是可以做朋友的，不过这种情况很少见，大多数恋人分手以后，要么成为仇人，要么成为陌路人，哥哥与JJ结成兄妹，这种情况实属罕见！ 其实，哥哥与JJ算不得恋人，因为压根就没恋。这么多年，都是哥哥我“剃头担子一头热”，一厢情愿。哥哥我已经英气不足，暮气有余，非大器，无才气，也无财气，被女孩子拒绝了，也是活该，我不怨JJ. 哥哥我配不上JJ。我感到自卑。 人家JJ是名门闺秀，哥哥 阅读全文
一语道破项目管理知识体系42个过程
2010-07-30 16:02 by 微软一点都不软, 165 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系42个过程：启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作 阅读全文
软件项目开发过程中的需求分析和范围管理
2010-07-30 15:12 by 微软一点都不软, 378 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：0 引言 对于一个软件系统的开发来说,最困难的部分就是准确说明开发什么,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏,将会给系统带来极大的损害,并且以后对它修改也极为困难。所以,需求是整个软件产品链的源头,需求工作的优劣将直接影响到产品的设计、生产、销售和维护的全过程。而对于项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,则都是由范围管理来决定的。软件项目开发过程中,花费大量时间用于需求调研和分析,也都是为了准确控制好项目范围,以便于对整个项目的进行实施有效的管理。所以说,明确的需求、准确的项目范围控制和管理,是项目成功的基础所在。1 需 阅读全文
信息系统集成项目中的范围管理
2010-07-30 14:46 by 微软一点都不软, 404 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：0 前言 许多系统集成公司承建的系统集成项目有过这样的经历:一个项目做了很久，总是做不完，客户总有新的需求要集成商做，而系统集成公司则总是疲于应付，从而带来项目周期拖长、项目成本超出预算、客户满意度降低、公司信誉受损等一系列后果，甚至还可能导致项目失败。实际上，这里涉及到一个项目“范围管理”的问题。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都应该由“范围管理”来决定。1 范围管理的定义 范围，即项目的任务是什么。在计算机系统集成项目中，范围在项目中作为一种思想，始终贯穿着整个项目过程。如果系统集成公司不能明确项目的范围，那么，在项目实施的过程中会有很多意想不到的麻烦出现，其最终的结果可能导致项 阅读全文
项目实施过程中是要奖励功劳还是苦劳？
2010-07-30 12:43 by 微软一点都不软, 294 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：最近一直在招聘实施顾问与项目经理，经常在面试结束的时候，会问一句：请问你还有什么问题吗？特别是对于我们公司相关想要了解的问题。 顺着这个话聊下去，很多来面试的项目经理与实施顾问都比较关注：你们公司的项目实施有没有项目奖金？项目奖金是怎么来计算的？ 确实，据我所知的是，全国许多软件企业都采用项目奖金的形式对项目实施团队的成员进行激励。但采用这个激励方式的话，其实我们可以回过头来想，我们在采用项目奖金的机制目的是什么？我相信很多人会回答，为了鼓励多劳多得！ 多劳多得，看起来这个很合理的解释吧。好，我们再来看看，项目奖金的设定真的能够解决多劳多得吗？举个例子，A项目在启动的时候设定了一个项目奖金50 阅读全文