在创业公司的锻炼心得

从实习到毕业转正，在北京一家创业公司已经工作了8月有余，期间从一名只能写算法或者说方法函数的菜鸟，过渡到渐渐习惯linux操作、查询日志修改bug、构建webservice的功能服务端口、maven。。。摸爬滚打，幸好同组的两位大哥经常指点，总算是逐步熟悉了这些流程。

而在这家创业公司，CEO可能会常常指派一些需要“产品+多技术”结合的任务给个人。。。所以自己总结了一个业务流程，现在分享下，不同意见请评论斧正。

流程：

1.对指派的、解决实际需求需要的技术马上进行评估，第一时间提出项目需求的人员配置和技术或团队需求（成本）

2.集中实际需求设计的技术人员和提出需求者、或者产品，讨论评估将该需求转换为可行的技术方案（可行性）

3.具体化技术模块细节，结合项目优先级敲定子时间节点，由最后的子时间节点评估整体时间节点，或反推（周期），并记录会议纪要，分发邮件备案（文件）

4.增加阶段review，保持项目认知的统一和同步（review）

以上四点是我自己昨夜思考以及咨询一些朋友得出的初步流程，以督促自己 以后接手“多组织合作”项目，使用正确方式来规避不必要的麻烦提供项目成功率，虽然我只是个刚毕业的算法工程师。。