项目管理-一个项目的完整过程

大家可能都听说过项目，甚至参与过项目，可你知道一个项目的完整过程总共有几个步骤吗？最近看汪小金写的《汪博士解读PMP考试》，意外收获了一张完整的项目管理33步工作流程图，给大家分享一下。

整个项目管理过程分为5个过程组，分别为准备/启动组、规划组、执行组、监督组、收尾组。

前期准备/启动过程组

前期准备/启动过程，指的是项目正式立项之前，也就是在项目启动会议召开之前需要做的一些事情。包括5个步骤，具体为：

发布项目简介

开展商业分析

制定项目章程

识别相关方

召开项目启动会议

启动

规划过程组

规划过程，指的是项目正式启动后，进行的一系列计划过程，共有14个步骤，具体如下：

制定项目管理计划大纲

编制子管理计划(10种计划)

制定项目管理计划

编制范围计划

编制进度计划

编制资源计划

编制成本预算

根据成本预算调整资源计划

根据资源计划调整进度计划

确定质量指标

编制采购计划

根据初步计划考虑风险

循环上述从范围计划开始的过程，直至计划确定

发布最终项目管理基准计划

规划

执行过程组

完成规划过程形成各个基准计划之后，就正式进入到执行环节，包括如下3个过程：

执行基层过程
具体包括获取外部资源、建设和管理团队、管理沟通和相关方、管理质量、应对风险

执行高层过程
包括指导项目工作、管理项目知识

根据高层过程结果回头指导基层过程

执行与监控

监控过程组

监控过程一般与执行过程并行开展，具体包括如下5个步骤：

1. 开展各种基层监控
2. 监控项目工作
3. 监督整体风险
4. 实施整体变更控制
5. 根据变更的性质、重新开展规划、执行甚至启动过程

收尾过程组

项目不管是否成功，最终都需要收尾，收尾过程具体包括如下6个步骤：

1. 查阅启动、规划、执行和监控文件
2. 移交项目成果
3. 编制最终绩效报告
4. 整理项目资料
5. 开展项目后评价
6. 正式关闭项目

  

收尾

标准的完整项目一共这33个步骤，虽然每个项目具体情况不同，每个步骤的产出物及详略程度会有差异，某些项目有些步骤甚至可能不需要，比如不涉及采购，就不需要编制采购计划。但是参考这个步骤会让你的项目管理工作进行得有条不紊，不会出现意外遗漏的情况。把这些步骤记下来还是非常有必要的。

作者：CoryLiu
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来源：简书
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