摘要：
今天参加了一年一度的《中国软件工程大会》，听了许多前辈在台上精彩的演讲，自己也有很多感触。接下来，我会先把几个重要的演讲总结一下，最后再写一个自己的心得。项目经理领导力演讲者：田俊国领导力和领导二者并没有直接关系。很多名为领导的人，常常被下属牵着鼻子跑。达成共识、目标共享一个搬梯子的故事形象地解释了和下属共享目标的重要性。要做冰山下的沟通一座冰山，只有很少的一部分是露在水面上的。如果只做表面的沟通，往往不是最直接的，也不能很好地达到沟通的目的。做一个高自尊的人气球原理要当领导，至少你的气球要能包容你下属的气球。做好教练势利权形情类似于金木水火土、仁义理智信。软件企业常见问题和系统性解决方案 演 阅读全文
