随笔分类 - 管理
一些管理相关的文章
摘要：之前分享过《 "版本分支管理标准 Git Flow" 》，不过在实际使用过程中， 因为其有一定的复杂度，使用起来较为繁琐，所以一些人员较少的团队并不会使用这个方案。 在这基础上，一些新的分支管理标准被提出。这里转发一下这个标准：《 "Trunk Based Development 主干开发模型" 》
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摘要：上个月，我写了一篇《架构设计师能力模型》，为开发者指出一些发展的方向、架构师的能力要求，以及需要学习的相关知识。 本月，我为公司的人力部门编制了更加量化的《2017年研发人员岗位能力模型 V1.4》。用于说明不同岗位（实习工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师、架构师、高级架构师）的具体的不同要求。该模型以工作年限、技术能力、工作态度&目标导向&文化匹配度、业务熟练度、学习能力、...
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摘要：本月最重要的一件事情，是给部门的所有成员召开 2017 年的启动会议。这个会议中，讲了五个部分：2016成果总结、2017工作计划、组织架构、部门文化、部门制度。由于部门的大部分人员是在 2016 年招聘进来的新员工，每个人都来自不同的公司，其思想、价值观、文化不尽相同，所以导致在行动上出现了很多疑惑以及问题。所以文化及制度的宣贯，无疑是本次会议中最重要的部分，也是我在部门内第一次向所有人正式地说...
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摘要：2016年我主要是在公司带一个以研发为主要工作的部门，我们部门起的名字也比较高大上，叫“软件研究院”。年末到了，从几个方面对部门的工作进行一个简单的总结。 人员变化 严格来讲，研究院是在2016年2月时才成立的，最开始时组织架构上有十来位，但是真正参与到研究院工作的人员其实只有3位，主要工作为 ACME 产品的研发。随之时间推移、产品逐渐增多，到10月份时这个部门的人员已...
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摘要：最近收到一位同事给我提出的部门管理制度和规范的建议。我觉得其中很多建议提得非常系统、到位、具体。在这里，我将整封邮件内容贴出供大家参考。 反思…… 随着部门人员的不断增多，我在部门外的杂事的不断增多，导致在管理工作上留出的时间不足，目前部门的管理工作确实出现了一些遗漏。 同时，我非常高兴能收到同事对我真诚地提出建议。不论是技术、管理，还是任何一方面。 虽然下文中提出的每一条...
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摘要：上周末参加了公司组织的领导力培训课程-4D卓越团队（创业型团队领导力训练项目），感觉有一些用，在这里分享一下。 课前游戏 培训老师先带我们做了一个游戏：每一个人，在同时参加培训的人中找到另外的 6 个人，与他沟通，互相进行夸奖，自己记录下这些“优点”。我找了三个互相熟悉的同事，和另外三个第一次见面的
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摘要：在公司我负责的是一个产品研发的部门。由于我们产品使用到了一些新的语言、设计、框架，所以部门中新进来的员工需要进行一系列的培训，才能更好地参与到平时的开发中。为了更好地完成培训，在部门成立之初，我就建立了一套较实用的培训流程。由于公司需要，所以把该流程画了一下。今天给大家分享一下： 流程中涉及到的一些
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摘要：上个月写了《框架模块设计经验总结》,这个月写了一些相关的流程的图，用于规范开发组的日常开发活动。时间比较晚，不过多解释，图也比较简单。 前两幅图是规范了在 OEA框架开发过程中，代码的管理流程： 第三张图主要规范了开发组内部如何进行框架的开发活动。
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摘要：这篇文章和《PDA感悟》一样，是对一年前学习到的相关知识的一个应用反思。 写它，是为了完成每月反思，也是为了完成我这个月的目标，更是为了积累项目流程经验。 之前已经看过刚进公司的时候，由于项目组需要使用 Scrum 作为流程来进行软件开发，所以当时看了一遍《Scrum and xp from th...
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