随笔分类 - 非技术
摘要：“Life is not measured by the number of breaths we take, but by the moments that take our breath away.” — Hilary Cooper 生命的意义不在于你花了多少时间，而在于生命中有多少让你屏住呼吸的时刻。 你的结果 注意！经过本次训练，你将会成为一个&#...
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摘要：时间 2010-4-21 反思主题语 杜拉拉——表现力 现象与案例 rose作为行政经理，自认为早应该得到升迁的机会，但迟迟没能如愿以偿。恰逢装修大任，rose此事选择病休的方式让li来考量其价值。拉拉作为新人，主动挑战担当此任，经过一番付出和努力，圆满的完成任务。而在大功告成之际，公司总裁来访的时候，rose又出现在岗位带领参观，大得其彩旁白：一个人在职场没有选择对的事情做对了很惨，同样吧对...
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摘要：反思主题 控制自己的习惯 现象/案例 常常制定计划，但是到了预定时间时，却得不到很好的实施。计划一拖再拖。 反思内容 综合起来说，觉得执行力比较差！执行力差的原因，有很多。例如以往形成的一些旧习惯在作怪；又如暂时性的懒惰、拖拉；还有一些突发的客观问题。其中，很难改掉一些坏习惯，是我最大的问题。习惯的养成，就象是在缠电线丝，一次缠很细的一根，隔不了多久，你就会发现已经是厚厚的一匝！但是，改掉已经...
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摘要：现象/案例 自从换了手机以后，一直使用手机进行学习，包括博客、文章、电子书。这样做是为了利用起“边角时间”。但是慢慢地，这种方式就走向了极端，而成为了我学习知识的主要方式。 反思内容 我使用这样的学习方式已经学习了好几个月了，看了很多书，但是并没有感觉到有多大的收获。和原来的学习方式相比，获得的效果差得比较远。 和穆江星的聊天中，他向我解释了“厕书”的概念。结合自己的实践，我认识到，不是所有...
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摘要：通用哲学： 学习： 由浅入深、由表及里。 成长 = 每篇总结的质量 * 总结数。 执行力：专注+计划+落地 文章：总论点+导航+结构+头尾+词汇 演讲：总论点+导航+结构+头尾+词汇 + 故事 沟通能力：理解能力、表达能力（站在对方的角度来表达、少使用代词、稍慢、停顿） 记忆：理解 兴趣：
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摘要：（以下内容转自：个人管理 － 学习的心态） 软区域 印度有一个寓言故事：一个人想步行穿过大陆，但道路布满了荆棘，这时候他有两种选择：铺一条路，征服大自然，或者，准备一双草鞋。 硬区域要求有一个合作的空间让自己正常工作，对应故事的铺路 软区域心平气和的对待事情，适应它并学会使用它，对应故事的草鞋 每个人都想成为架构师、CTO，但是你的工作要求、周围环境、领导者等都有可能是你不能现在选择的，这...
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摘要：*职称：《软件架构师》。*英语：6级听力轻松听。一份听力试题，可以做到80分以上。*框架：完善591jj、591jz中框架，发布一个正式版。*学习并完全掌握项目所用框架，精通所用到的技术。另外，还要学习VS2010.=================================================20110103 总结架构师职称对于今年中的最大的任务，中间确实花了不少时间。今年总共有大概10个月的时间为这个目标的完成做准备，但是只有四个月左右的时间在努力冲刺这个目标，其它的时间就利用得不是很好了，比较懒散、不高效。11月的时候已经参加了考试，自我感觉一般偏上：上午试题出了些小失
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摘要：我原来在"这篇总结"中总结过一种的思维方式：TT（Tree-Thinking）。（嘿嘿，程序员嘛，喜欢用本行的术语(Tree)来解释一些现象。）一直以来，我都认为TT思维是很正确的，是比较不错的思维模式。这种方法可以用来考虑很多的事情了。 不过最近发现，事情并不是那么简单。这种TT的结构化思想虽然好
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摘要：方法一：*以各种方式了解这个框架产生的原因，及其主要解决的问题。1%*观察其主要外部接口（这里的外部接口是指公有类型）的使用场景，理解它的核心概念。5%*做些简单实例10% 简单的例子来一边实践一边学习，使用一些时间，主要目的是在过程中加深对核心概念的理解。*把里面比较重要的类列举出来，说明它们都是干什么用的。（比较重要，前期这样直接了解其抽象概念比较符合实际，不要过早深入。）1%*较熟悉框架以后，开始学习它的架构及架构思想。3%*分子系统，深入了解细节。看子系统时，可以先把外部接口都过一遍。或者，可以使用方法二进行学习。other%方法二：（此法不满足螺旋上升的理论，因为不可用于过大的框架。
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摘要：我们做程序员的，每天都有很多事情要做。拿我来说吧，很多事情要做：要工作、要看书、看别人写的文章、研究源码、写写代码、陪陪女友、打打游戏、看看电影……你肯定也会面对这些多而乱的事情吧，那你是不是也会象我一样，一头乱麻呢？如果是，那你就是我分享的对象了。 :) 我以前一直做事都是随意而为，没什么规划，感
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摘要：老爸：1955 10月30老妈：1964 7月初5妹妹：1989 4月23丹丹：8月17我：正月24写这备忘。加入日程……
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摘要：一直很苦恼…… 最近这几天用了WindowsMobile的日历约会，感觉好些事情，已经可以从我的脑子里面滚出去了。另外，今天周哥和大家分享了他的GTD经验之后，再加上我原来对事情的分类和排序思想，觉得确确实实是应该有有一套自己的GTD模式。（周哥的文章：个人管理 - 认识无压工作GTD） 大脑是用来思考的，不是用来记事情的。深有感触！ 这件事，现在已经成为了我的主要矛盾，是比别的要重要多了。...
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摘要：现在我先就目前思考的方法论进行一个小的总结：Tree-ThinkingCS目标制定： WWH、Smart-C、SWOT做事方案： 分析客户》分析目标》明确目标》行动策划》组织实施》过程督导》结果考评 Tree-ThinkingWhat：跟“分而治之”差不多。Why：人做事的能力是有限制的。一般人，最多同时处理7个横向或者纵向的划分。同时，一个复杂的事，不可能直接完成，而是...
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摘要：抢救人员发现她的时候，她已经死了，是被垮塌下来的房子压死的，透过那一堆废墟的的间隙可以看到她死亡的姿势，双膝跪着，整个上身向前匍匐着，双手扶着地支撑着身体，有些象古人行跪拜礼，只是身体被压的变形了，看上去有些诡异。救援人员从废墟的空隙伸手进去确认了她已经死亡，又在冲着废墟喊了几声，用撬棍在在砖头上敲了几下，里面没有任何回应。当人群走到下一个建筑物的时候，救援队长忽然往回跑，边跑变喊“快过来”。他又...
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摘要：作者南派三叔：天佑中国，人间有爱 (转帖) 刚刚接通了一位采访过我的四川记者朋友的电话，她刚刚从绵竹退下来，这个娇小 的丫头在电话里和我讲了她眼见的情况，她只用了四个字形容，就是：“世界末日。” 她说她几乎无法工作，眼泪就没有停过，太惨了，一片一片的废墟，到处是哭喊的声音 ，救援队发了疯一样的救人，然而往往救不了，跟着去的摄影只了拍一张照片，就扔下 相机去帮忙，因为那情景让你...
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摘要：群里的一个记者在地震抢救现场给我们上午做的直播 绮梦(360327959) 10:07:29 现场简直不能看了 绮梦(360327959) 10:08:33 年过花甲的总理已经哭得不成样子了 绮梦(360327959) 10:10:16 刚刚挖开的地方又塌方了 绮梦(360327959) 10:11:24 这倒霉天气还在下雨，现在一线的军人已经被下达死命令，必须冒雨解救 绮梦(3...
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摘要：5.12地震，看到一些令我很感动的文章，全是转，贴出来： 1、地震发生时，我们在成都高新孵化园某栋二楼上班，突然的摇晃，感觉越来越强烈，大多数人第一时间没反应过来是怎么回事，全部从座位上站起来互相打量，其中一位男同事开玩笑：地震，快跑。大家反应过来，一起开跑，我也跟在其中。走到楼道口，有一个女同事站住了，我推她快跑，她却回身张望，等待。后来我才知道，她在等她男友——她男友也是我们...
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摘要：学习程序开发已经两年多了，一直都没有写博客的习惯。 第一天刚到这里，以后会在这里发发自己学习.NET的心得体会。写这个主要是想做个记号。嘿嘿。
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