随笔分类 - 非技术
摘要：今年过年开始看的 《孙子兵法与三十六计》，陆陆续续的看，这个月总算是看完了。 软件开发中，设计模式背后的是设计原则；而三十六计也是心计模式，背后的是？ 第一计：瞒天过海。光天化日之下不让天知道就过了大海。其技巧和方法的基本思想是用“欺骗”的手段暗中行动，将你企图隐藏在明显的事物中，以达到自己的目的。 第二计：围魏救赵。避开强大的敌人，攻其弱点，使敌人退兵或分兵时，寻找机会破...
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摘要：这是一本改变金钱观念的书。它主要观点是，让人们不要再重复“工作-赚钱-花钱-努力工作”的老鼠赛跑，进入投资理财的“高速轨道”。 其实，从小，周围的亲戚，很多都是商人。耳濡目染，也知道了一些以钱生钱的观念。但是到我们这个年龄时，结婚、买房、生子一切不可避免，使得我们 80 后不得不早早地背上一背的负债
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摘要：周末感冒了，窝在家看了好几部电影…… 看了 2007 年上映的《这个男人来自地球》。主角 John 教授在即将离开居住了 10 年的城市的时候，他的各位朋友来送他。在朋友不断追问他为什么离开的情况下，John 给他们讲述了他自己的故事：一个来自 14000 年前地球的男人、自己的生活、成长、为免发现不老之身，每十年必须移居、梵高送他的画、与佛祖的见面、被认定为耶稣、基督教的产生、各种神话产生的原由。说得另外一个老妇信仰崩溃、泪奔。在最年长的老教授的威胁下“你已经把大家都愚弄够了吧，再不结束这荒唐的笑话，我就把你送到精神病院去！”。主角最终解释这只是一个故事，众人释然了。不愿意相信的人，就不要.
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摘要：锻炼销售技能：尽可能快地尝试失败。那是一个只有少数人才能看到的世界，而我希望能再次看到它。我很激动，为了我曾经看到它的那一刻。如果一个想创业的人跑来向我展示他的新产品，我的第一个问题就会是："你有财务算测吗？"如果生意已经建立起来了，我就会问："你的财务报表呢？"我会问这些问题仍然不是因为我精通它们，而是测试这个人是否做好了起步创业的准备。因为建立一家公司与'你'无关，而是与其他人有关。是与你的团队、你的顾客、你的老师、以及你能如何为这些人服务有关。多数人工作只是为了赚钱。只有很少的人是为了服务别人。不同的人，不同的使命。按照吉姆
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摘要：上个月看了一本《Running.Lean.2nd.Edition.Feb.2012》，是“周哥”给推荐的。主要是讲如何使用精易的思想，在尽量省时间、少浪费的前提上，验证你的其商业模式，并最终完成可行的产品。具体的书评，有兴趣的朋友可以看这里：《豆瓣书评》。 个人感觉非常好，看了两三遍，并且按照书中的
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摘要：【现象与案例】 八一七培训。 【感谢】 感谢老江如此辛苦地为大家培训，感谢所有辅导员，你们睡得比学员晚，起得比学员早，给学员带来这种有意义的培训。感谢洪星，大半夜不睡觉和我沟通，帮助我渡过思想上的难关。 【反思】 反思的东西实在太多了，真要挨个写下来的话，实在太花时间。所以挑重点的写写吧，我也简单，看的人也简单。 培训中，我学会了一些知...
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摘要：作为一个开发人员，个人管理这些软件技能可以说和开发技能一样重要。 之前写了一篇《PDA感悟》（还有《脑子是用来想事的，不是记事的》），主要是对过去一年来使用PDA来进行GTD和个人管理的情况进行总结。在公司里，和组内的同事们进行了分享，最后还拿了个“反思奖”。他们提出要求要我进一步分享我个人做时间管理的模板和小工具。这里我把这些东西打了一个包，顺便发上来和园友们进行一个分享。 主要包含：计划模板（月模板/周模板/任务管理模板）小工具组（快捷文件管理器/每日记事/定时器）极力推荐前两个小工具，应该会对你有所帮助。 :) 其中的小工具，除了定时器，其它两个都需要安装 .net 4.0 才能运行..
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摘要：又到了一月反思时，思绪乱飞，无从谈起…… 谈谈PDA吧。 09年8月份入手第一个智能手机，一直用到现在，发现生活越来越离不开它。10年11月份秒了一台平板电脑，到目前为止，发现同样的一个现象：离不开了！如果回到过去，问我自己，5000元一台买不买，我的答案一定是：买！现在就来回想一下，为什么会感觉自己完全离不开这些新的PDA呢？ 先说手机， 当时买这个手机的时候，完全是出于兴趣，4500入手，买...
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摘要：今天突然发现，去年做的峰会会议笔记，内容还不错，传上来做下记录。贾总： 质量相关： 温昱 峰会.mmap.rar
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摘要：20110918 添加 Glodon 任务规划20110612 修改经过年中分析，把下半年目标定为：重心转向技术开发，有闲暇的时间就继续完成年初计划中的其它项。在技术学习方面，注意：不要花太多时间在开发“小系统”上，也不要花太多在学习“不必要”的技术上。要有目的性和成本观念。年度内，至少完成 OEA 的分页；B/S 和 100%完成C/S 之中至少一项。至少使用一个项目测试 OEA。 20110215了解创业：10%整理出创业能力要求体系，并制定后几年的具体目标。 学会理财：10%学习两本理财（股票）方面的书籍。制定理财方面计划。 重捉管理：30%以管理小作坊为目标，学习管理类知识；思考如何提
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摘要：2011年的计划到现在还没有做出来，最主要的原因是10年的方向并不清楚。趁着过年在家闲着的这段时间，把《我也能做CTO-程序员职业规划》这本书看一看，希望能对年度计划有所帮助。截止今日，已全部读完，以下是读书笔记。 最后一章，由于离目前的我还较远，所以并没有做详细的记录。 一些其它的想法/收获：
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摘要：读书的一个流程分析：以下是读书笔记/Files/zgynhqf/如何阅读一本书.rar
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摘要：今天成绩下来了，本来以为要等到1月17号才会发布，一直没查，还是朋友帮我查了，我才知道已经考试通过了。之前简单地在《2010目标》中描述了一下去年考试的过程，现在既然过了，正好又到了一月反思的时候了，就决定再写这篇博客详细记录一下去年考架构师的整个经历。为什么要考架构师？ 09年12月定的计划，当时定这个目标的原因有以下四个：办北京户口。我09年9月份到现在的公司上班。刚到公司的时候，虽然我是是属于社招进来的，但是自己毕竟是当年毕业的应届生，所以就主动问人事部，是否可以为我办北京的户口。得到的答案当然是不行，只有研究生才可以。但是，还得到另一消息说，本科生考取国家认定的高级职称后，在高新技术
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摘要：今天参加了一年一度的《中国软件工程大会》，听了许多前辈在台上精彩的演讲，自己也有很多感触。接下来，我会先把几个重要的演讲总结一下，最后再写一个自己的心得。项目经理领导力演讲者：田俊国领导力和领导二者并没有直接关系。很多名为领导的人，常常被下属牵着鼻子跑。达成共识、目标共享一个搬梯子的故事形象地解释了和下属共享目标的重要性。要做冰山下的沟通一座冰山，只有很少的一部分是露在水面上的。如果只做表面的沟通，往往不是最直接的，也不能很好地达到沟通的目的。做一个高自尊的人气球原理要当领导，至少你的气球要能包容你下属的气球。做好教练势利权形情类似于金木水火土、仁义理智信。软件企业常见问题和系统性解决方案 演
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摘要：现象 这个月我的工作任务中，有一项是重构OEA框架中的AutoUI部分。这个任务在月初时计划在一个月内完成，包括问题分析、设计新的结构、编写设计文档、开展设计评审、代码实现。原计划半天到一天的评审会议，最后花费了大概一天半的时间。接下来，我就评审会议中出现的问题进行一下总结。 本次AutoUI设计是我到公司以来，觉得最有挑战的一次工作。 会议之前，我和组内的人员进行了多次沟通，了解他们的需求：我们的AutoUI框架当前有些什么问题？当界面需求被提出后，我们对它的完成情况怎么样？开发人员对AutoUI有什么期望？测试、需求人员对AutoUI有什么期望？布局有什么问题？期望的GIX4界面是什么
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摘要：IT 人应具备的一些素质 设计杂谈 WPF框架使用有感： 不熟悉框架的时候，使用框架写出来的上层代码很多都是无用的、杂乱的，这也正反映了底层知识的不足。 随着不断的学习深入，逐渐地对这些上层代码进行重构。每一次精简，都是对底层知识的积累。 忽然有一天，你发现代码被重构得非常简练了，其实也会发现原来基
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摘要：“After a storm comes a calm.” — Matthew Henry 本篇文章翻译自《http://sourcesofinsight.com/2010/08/15/day-15-achieve-a-peaceful-calm-state-of-mind/》。 你的结果 经过本次课程和训练，你将可以把你的思维从混乱中摆脱，让你的大脑保持在一个清醒、放松、敏锐的状态。 什么是大脑的最佳状态 回忆一下，曾经在什么时候，你大脑是你认为的最佳状态呢？ 首先，你的大脑是干净的、清澈的，就象第一次看见遥远的山谷一样，你所想的事都非常清晰，不会想一些多余的事情。 其次，你的大脑在
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摘要：本篇反思总结了一般的学习过程。掌握学习的方法，可以让你更高效地进行学习。这对于天天要学新技术的IT人员来说，是非常重要的。 本文反思了自己学习WPF过程中出现的一些问题，然后对以后学习的方法进行了重新设计。 本文的主要内容： 与学习相关的哲学思想原来的学习方案设计工具的反思没学好的原因新的方案 相关
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