摘要：
1.UI自动化到底该如何实施？https://mp.weixin.qq.com/s/2JR0kO9dV3-k9dPHEh8bdg2.UI自动化应该实施哪些内容？https://mp.weixin.qq.com/s/2KOGtCVejzpBF0aPJm2_YA3.高效自动化测试框架的5个特征 http 阅读全文
摘要：
目标设定要具有一定的挑战性、使劲多努力跳一跳可以摸得着，足够大的驱动力可以让人想要去实现它 一、目标设定注意事项 1、绩效目标设定要遵循：SMART原则 2、绩效目标内容要符合公司对测试团队的定位 3、目标要符合测试团队的发展诉求（有延续性、价值易展现） 4、团队人员每人的目标要符合他们自己的职业规 阅读全文
摘要：
一、Scrum Master认证Scrum认证由国际Scrum联盟制定和维护，认证证书由Scrum联盟官方统一颁发和维护。Scrum认证也是迄今最为系统的认证。它的认证体系从入门到进阶再到导师级，是一套完整的体系设计。看下面这张图你就懂了。 1.基础级认证基础级认证包括ScrumMaster认证（C 阅读全文
摘要：
敏捷教练与项目经理 在被奉为“项目管理圣经”的PMBOK中，对项目经理在各阶段的职责有着清晰的界定，比如项目经理制定规则、安排进度、监控执行中的各项风险并实时汇报状态，等等。 然而在敏捷的世界里，虽然对于Scrum master的职责也有界定，然而一名合格的敏捷教练（coach）的标准就没那么清晰了 阅读全文
摘要：
01 公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 02 团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 03 用老板的标准 阅读全文
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领导者普遍有这样的感触：现在的队伍不好带啊。有能力的如藏獒，不好管；听招呼的如绵羊，没能力。特别是年轻员工，说不得、管不得、罚不得、骂不得，一批就蹦高，一罚就走人。当领导难啊。 管理是一门学问，它集心理、方法、气质、魅力、沟通于一身，不是胡萝卜+大棒那么简单。要想管好一个团队，不但会管人，还要会管事 阅读全文
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解析json https://www.json.cn/ json转为go结构体 https://mholt.github.io/json-to-go/ https://www.codeutils.top/#/json https://oktools.net/json2go sql语句转go结构体 h 阅读全文
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frp简介 FRP 项目地址 https://github.com/fatedier/frp/blob/master/README_zh.md frp 是一个可用于内网穿透的高性能的反向代理应用，支持 tcp, udp 协议，为 http 和 https 应用协议提供了额外的能力，且尝试性支持了点对 阅读全文
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使用命令nohup：no hang up，表示关闭终端后，进程并不随着终端关闭而关闭 fg、bg、jobs、&、nohup、ctrl+z、ctrl+c 命令 一、& 加在一个命令的最后，可以把这个命令放到后台执行，如 watch -n 10 sh test.sh & #每10s在后台执行一次test 阅读全文
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知道这些表现，你才能在自己的程序员职业生涯中不犯相同的错误。软件行业的工作经验和你从事这个行业的工作年限直接相关。这句话在某种程度上是对的，但是你从事这项工作的年限，并不一定代表你获得了相同年限的工作经验，正如一句话所说：“我们以为我们是工作了十年，其实却只有一年的工作经验，只不过又重复用了九年”。 阅读全文