摘要： 识人心、懂人性 做管理，实质是和人性博弈，人性既有弱点又有闪光点，我们要用辨证的方式看待人性和管理的关系。 只有能识人心、懂人性才算管理入了门。如果做一件事，既不是利益相关也没有任何收获，几乎不会有人重视它。 所谓的洞悉人性，就是把员工利益和团队利益绑定，让员工得到想要的东西。这样，他在为个人目标努 阅读全文