测试部门绩效考评标准

一、 专业素质得分：绩效 60% MAX分值 100

　　1、用例进度（15分）：

　　A、要求：制定checklist，包括3个时间点（第一次发送用例、邮件评审后第二次发送用例、组内评审后第三次发送最终用例）。checklist和3次的输出一起发送，例如邮件内容为checklist时间点，附件为用例或会议记录。如有临时紧急工作穿插，checklist及时修订发送。（以月度版本为单位）

　　B、评分标准：

　　（1）每个时间点按照checklist提前完成，+5。

　　（2）终稿时间按照checklist提前完成，+3。

　　（3）按checklist终稿时间按时完成，为基础分10分。

　　（4）如果终稿时间有所delay，扣除2分。

　　2、用例质量（25分）：

　　A、要求：主要按照测试用例的遗漏点进行扣分制算法。整体分包括了策划功能面用例设计、技术实现面用例设计、格式细节面用例设计和系统漏洞面发现及游戏性考虑设计。以上评审内容包括邮件评审和会议评审，重复的补充点不重复扣除分数。

　　B、评分标准：

　　（1）在评审中，功能点（包括策划和程序面）用例设计缺失，一点扣除2分。

　　（2）在评审中，重点漏洞的测试点考虑缺失，一点扣除1分。

　　（3）在评审中，细节考虑缺失，一点扣除0.2分。

　　3、测试流程（15分）：

　　A、要求：根据版本计划安排制定测试计划checklist（第一轮测试完成时间、bug回归完成时间、第二轮测试完成时间）。根据每日日报的时间点来进行check，是否有delay的问题存在。

　　B、评分标准：

　　（1）每个时间点按照checklist提前完成，+5。

　　（2）最后一个时间点按照checklist提前完成，+3。

　　（3）最后完成时间点按照checklist按时完成，为10分。

　　（4）最后完成时间点delay，为8分。

4、测试质量（25分）：

　　A、要求：根据测试用例和在测试中考虑的异常测试点的遗漏，以满分制按照遗漏bug等级进行扣分，遗漏bug包括第二轮测试中发现的bug和外网玩家提交的bug。如果在第二轮测试中按照发现的新增bug根据bug的等级进行加分。Bug扣除分数按照bugtrace的提交等级划分按照测试组定义的bug分类等级划分。进入计算的bug属于大家公投可重现的bug，无法重现或难于重现的bug不计入bug扣分记录。

　　B、评分标准：

　　（1）遗漏致命bug，一个扣除2分。

　　（2）遗漏严重bug，一个扣除1分。

　　（3）遗漏一般bug，一个扣除0.2。

　　（4）在运营期项目均采取此项分数，对于非运营期项目，主要为发现bug加分机制，加分分数为基础分22分+以上对应等级分数的一半。

　　（5）第二轮测试发现以上等级bug同等加分，无上限分值限制。

　　5、测试接口人（7分）：

　　A、要求：按照版本的工作内容，进行工作日报和出档邮件的输出以及测试进度的跟进。以上责任为项目测试接口人，但是具体执行为轮流得版本当前负责人。

　　B、评分标准：

　　（1）完成每日测试日报，内容包括测试进度和计划以及版本情况和bug情况反馈等，1分。

　　（2）出档邮件发送和出档情况跟进督促，1分。

　　（3）加壳情况和预更新配置情况跟进督促，1分。

　　（4）对于版本测试用例完成后的GM指令需求和工具需求的一个收集整理和输出，以及对提交bug的规范检查和跟进指导，2分；

　　（5）对于版本结束后放到外网体验一周后的运营质量的总结和问题的总结，以及后继解决方案的输出，2分；

　　（6）以上各项如有疏漏和时间的delay不得分。

　　6、用例补充加分（10分）：

　　A、要求：根据现有的用例补充，包括邮件补充和用例评审会议补充，进行加分的一项分数。用例补充，包括评审会上的提出点均作为加分项目进行鼓励，包括提出问题，如果有助于理解实现上的问题也作为补充项目。

　　B、评分标准：

　　（1）补充用例的点是构成用例编写人扣分的点的，给与扣除分数同等加分，即对方扣除1分，则第一个补充的人+1分，这也是鼓励大家尽快回复的一项，先补充的先得分，调动积极性。

　　（2）在用例邮件回复和评审会中提出关键性问题的，给与对应严重程度的加分。

（3）本项得分累计加分不超过10分。

　　（4）第一个后重复补充的不算分，机会给跑在最前面的人。

　　7、工具需求和整理使用加分（3分）：

　　A、要求：根据现有测试中发现的问题，或者是新增系统中的提高质量和效率的，或者是对原有系统常重复使用的功能的测试，能从方法上提出工具的实际需求，并且能给对应测试开发人员提出具体的实现的一个想法和方案，共同完成工具或者流程建设上的方法。

　　B、评分标准：

　　（1）切实利用率和开发时间性价比较高，或者能总结现有工具给出新的优化方案，切实优化后大家好评一致，将直接给分。

　　（2）此项加分由项目接口人提出，统计大家意见后，直接加3分。

　　二、专业得分：绩效 60% MAX分值 100

　　1、考勤得分：考勤 15% MAX分值 100

　　2、 执行得分：执行能力 15% MAX分值 100

　　考核内容【补充】：

　　1） 个人制定根据组内计划制定合理的个人计划，积极主动的执行各类需求，根据优先级合理安排工作内容，按照计划按时完成既定目标。

　　2） 很好的把握工作进度和推动影响自己进度的相关步骤的前进，以期能够很好的达到自己的既定目标。

　　3） 发现问题能及时调整偏差。根据变动能迅速调整目标，很好的关注问题的重点和细节的改进。

　　4） 能够推动某一类规范/流程的执行。

　　3、沟通得分：沟通能力 10% MAX分值 100

　　考核内容【补充】：

　　1）工作中同组的工作沟通和流程沟通以及经验分享。

　　2）能很好的组内沟通很好的促进需求的理解和任务的执行。

　　3）能协助组内新员工或者其他员工在某一个方面的工作和学习。

　　4）跨组的沟通能比较好的提出解决方案并且反馈问题。

　　5）跨组沟通中达到双方可接受的方案并记录在案，并以解决问题的心态去面对出现的问题。