文章分类 - 团队管理
摘要：一、系统架构 1、App整体架构 2、服务端架构 二、产研过程流程 关键节点里程碑 三、BUG度量分析 四、产研质量闭环体系 五、质量改进规划路线 六、DevOps一站式质量管理效能平台 PPT分享：18103835542
阅读全文
摘要：最近很多朋友来问OKR和KPI的区别，似乎这个概念很熟悉但具体是什么意思，两者的区别是什么，又不是那么容易能够讲清楚。今天我们就详细说说OKR和KPI这两个概念。 一、 OKR与KPI的定义 OKR（Objectives and Key Results），即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完
阅读全文
摘要：七宗罪，其次序为： 一、好色： 不合法礼的性欲，例如通奸。 二、饕餮：浪费食物，或是过度放纵食欲、酗酒或屯积过量的食物。 三、贪婪：希望占有比所需更多为之贪婪。 四、懒惰：懒惰及浪费时间。 五、愤怒：源自憎恨而起的不适当（邪恶的）感觉，复仇或否定他人，在律法所赋与的权力以外，行使惩罚他人的意欲亦被归
阅读全文
摘要：面对这样一道大题：很多人都在谈人，但缺少事人是管不住的；很多人都只关心方法，但真正能让80%的人通过80%的努力达到80分的不是方法，而是方法论！如何盘活并管理好一个一盘散沙的新团队？或许“六步走”的方法论，才能帮助局中人找到捉刀的正确思路与姿势。 第一步：直面问题，分析成因 凡事皆有因果，而且还是
阅读全文
摘要：“一支笔，一个夜晚，一个奇迹。”这也许是大部分农商青年面临过的状态。当你掐着时间完成任务时，却发现 要写的太多，根本写不完；要背的太多，杂乱得记不住。刷了会儿手机，时间就在不知不觉中慢慢流逝，于是你陷入了一个名为“DDL”的怪圈。今天，农小商想分享一下如何更好地应对它。 DDL是deadline的英
阅读全文
摘要：企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。 大多数企业中，真正的团队协作仍然很难实现。企业之所以不能实现良好的团队协作，是因为它们不自觉地陷入了五个很普通但却很危险的沼泽之中，这里称之为团队协作的五大障碍。 第一大障
阅读全文
摘要：测试KPI考核指标一、工作内容和质量（60%）： 1、需求熟悉程度（6%）：完整理解需求，出现疑问能及时与产品经理确认，完成测试时不能出现对主要功能点的需求存在误差的问题。9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑点7-8分：完整理解需求4-6分：理解需求，上线后无重大BUG0-3分：上线后有重大问题
阅读全文
摘要：1、提前做好测试计划，预留充足的测试时间 为了提前保证测试时间的充足，测试人员在从测试流程开始前就得着重强调测试的重要性，在做软件项目时间安排时，一定得安排足够的测试时间（一般公司都会安排比预期时间稍长一点是时间，以防止突发事件）。如果后期因为一些特殊情况从而影响时间不够，如开发人员没有按时间提交测
阅读全文
摘要：作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项目管理，毫无疑问，这个阶段的主角是开发人员，那作为一个PM，把做项目管理的过程也当成做产品的过程的话，是不是应该多思考下怎么面向开发人员来优化整个研发过程和项目管理流程。本文就是我们如何通过优化开发环境搭建，代码
阅读全文
摘要：人才管理必须基于既定的组织战略，首席人才官集合人力资源团队的核心人员，在调查研究内外部环境和资源的基础上，做出适宜组织发展的人才战略。 在既定人才战略的指导下，对核心人才和关键专业技术人才进行全面系统规划，明确人才的选拔、培养、考核、激励等一系列的人才管理工作。 所有人才管理工作，是以人才盘点为基础
阅读全文
摘要：前几天，#HR做得快崩溃了 直接登顶微博热搜榜一，HR的压力到底有多大呢？ 经常被放鸽子不说，好不容易有人来面试了，招聘主管又不满意；终于招到人了，入职手续还没办完人就又走了……不仅要日常与鸽子精和甩锅怪斗智斗勇，还要在工作之余不断学习培训、团建、激励、领导力、薪酬绩效等各种专业技能，保持自己跟得上
阅读全文
