文章分类 - 敏捷测试
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摘要：卖点测试法：定义：测试人员找到本产品最吸引用户的功能或特性，按照产品演示步骤来测试特性 恶邻测试法：定义：测试人员找到缺陷数目较多的功能特性，并对邻近功能特性进行重点测试 懒汉测试法：定义：测试人员做尽量少的输入或操作流程，如接受所有默认值、保持某些字段为空、不点击相关操作按钮等，以检查程序处理默认
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摘要：认为软件测试的结束点可以由以下10个原则（条件）确定： 1、基于“测试阶段”的原则每个软件的测试一般都要经过单元测试、集成测试、系统测试这几个阶段，我们可以分别对单元测试、集成测试和系统测试制定详细的测试结束点。每个测试阶段符合结束标准后，再进行后面一个阶段的测试。举个例子来说：单元测试，我们要求测
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摘要：现有一般的公司项目均使用git（大多数是gitLab）管理。 开发组 我们的项目都要建立在 开发组的名下 （git.xxcompany.com/xxgroup），除需要公司内部开源的项目，都必须设置为 私有（private） ，只对团队内部开源。 ssh key 使用前建议大家在本地用自己的公司邮箱
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摘要：PMO前沿一个只分享干货的公号 敏捷测试该怎么做？ 在敏捷方法中，XP方法强调测试在整个项目开发过程中的重要性。针对敏捷开发方法的敏捷测试不同于以往针对传统开发模式的测试,在敏捷团队中,测试是整个项目组的“车头灯”，它告诉大家现在到哪了，正在往哪个方向走。 测试人员为项目组提供丰富的信息，使得项目组
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摘要：利用零碎的时间，粗略了解了一下TMMi V1.2，整理一下学习笔记跟大家分享一下。 本文分为四个部分，分别为TMMi概述、TMMi结构、成熟度级别和过程域、TMMi实施周期，希望能够帮助大家更好的理解测试成熟度模型集成。 一、TMMi概述 首先，在正式介绍TMMi之前，让我们思考一个问题：什么是测试
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摘要：在互联网项目管理的领域，近几年比较火的是敏捷的概念，那么在具体的项目实践中，如何把传统的项目管理和敏捷的概念结合起来，使得项目交付的客户满意度更好呢？那么就首先需要了解敏捷项目管理的相关知识以及优势劣势。#项目管理# 首先需要回答一个问题：敏捷是什么？ 简单来说：敏捷是来源于软件开发领域的思想、实践
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摘要：软件开发经典流程图 在这里插入图片描述 一、瀑布模型 模型图 定义：瀑布模型(Waterfall Model)是将软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到软件产品。地位：这是一种经典模型,提供了软件开发的基本框架。 优点:1）各阶段划分清晰2）强调计划与需求
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摘要：随着敏捷开发模式逐渐走入大众视野，它开始逐步取代了传统的瀑布式开发模式，被越来越多的研发项目团队采用。敏捷开发采用快速迭代，快速发布可用版本的方法，持续输出、持续改进。不同于传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。 但即使实践了敏捷，我们可能还会发现，Bug并没有消失。 面对这些B
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摘要：与传统的阶段性测试不同的是，敏捷测试能够将测试集成到整个软件开发过程中，尽早、及时地发现缺陷，帮助交付有价值的高质量产品。 传统测试与敏捷测试的比较大的区别在于：在瀑布方法中，测试只能在开发结束后进行；在敏捷方法中，测试是贯穿在整个开发过程中的，同时可以在需求阶段介入测试，来尽早发现系统设计中的缺陷
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摘要：债务是一个复杂的话题。而软件开发工程师需要了解什么是技术债务以及如何有效管理技术债务以加速软件开发过程。 债务这个术语经常带有负面含义，而一提到债务，在人们脑海中经常会浮现贷款、医疗账单以及抵押贷款这样的景象。但实际上，一些金融债务实际上可以为人们提供帮助。 技术债务也是如此。技术债务(也称之为代码
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摘要：分享了一篇测试理念相关的文章，《【测试理念】测试过程我主导》，介绍了测试理念对测试的重要性，那么做好测试，需要具备哪些理念呢？ 小编根据平时的测试经历整理了一些，后续会针对这些测试理念逐一详细讲解。 大家敬请期待。。。 本期内容 1. 测试过程我主导 测试主导就是让测试活动中和质量有关的事情由测试去
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摘要：现代生活中，我们很多人感觉每日被琐碎繁杂的事务缠身，兢兢业业地工作，忙忙碌碌地生活，可是往往结果却陷于混乱，终将逃脱不掉陀螺似的生活，人累、心累。 从芝加哥到湾区的一列火车上 给事情或任务确定优先次序是我们常用的解决思想，优先处理紧急且重要的事情可以最大限度减少混乱。 然而，当我们面对新的一天，不可
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摘要：“提效”，是一个永恒的话题，过去是、现在是、未来更是。从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。随着互联网的出现，研发效能也逐渐被大家重视起来。 企业进行研发效能的最终目标，是增加单位时间产能，但许多时候，很多措施与方法实施下去，却发
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摘要：在国内做咨询的这段时间里，前后帮助三个客户，在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中，见到了不同思想的团队Leader，也遇到了能力参差不齐的团队成员，他们都面临着共同的问题：一方面有着自上而下的压力，却缺乏视野和自学能力，不知道自己究竟应该做什么；另一方面，敏捷的定义模糊且众说纷纭，自己又缺乏自主的独
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摘要：针对委托方提出的选型测试需求，对多项备选系统或产品的技术指标进行测试，向委托方公布备选系统或产品各项技术指标的客观测试结果。产品选型测试（也叫POC测试）不仅是为了帮助客户从功能、性能、安全性、可靠性、易用性等多维度“挑好东西”，还要根据业务特征和真实场景需求“挑对东西”。 适用对象： 计划购买信息
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摘要：在软件测试活动中，作为一名测试人员有没有遇到过这样的场景，在测试一个特性或者制定一份测试方案时，往往会想着进行简单测试、做简单设计，认为： 1、这个场景出现的概率太低，几乎不可能会存在，不测了； 2、实际应用时不可能会有这么大的用户量，不用考虑； 3、在这个时间段应该不可能会有这么大的业务量； 4、
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摘要：什么是生产环境全链路压测？ 全链路压测是一种使用最低成本，使系统达到最确定的性能目标的方法，能够保障业务的连续性，让IT系统具备反脆弱能力和快速定位问题能力。 IT系统是工程师结合具体的业务场景基于一系列的基础组件进行编码搭建而成的，基础组件本身的局限性，以及代码的不确定性，会使整个系统存在很大的不
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摘要：本文首发于【林子的空间】 数字化转型强调业务价值驱动、以技术为核心，传统的业务部门和研发部门都会在转型中得到重视，而传统的测试部门因为得不到相应的关注和指导，通常会处于尴尬的局面。 在这样的大背景下，如何帮助测试团队顺利完成转型备受关注，本文将跟大家一起探讨这个问题。 01 数字化转型给测试带来的挑
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摘要：在国内做咨询的这段时间里，前后帮助三个客户，在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中，见到了不同思想的团队Leader，也遇到了能力参差不齐的团队成员，他们都面临着共同的问题：一方面有着自上而下的压力，却缺乏视野和自学能力，不知道自己究竟应该做什么；另一方面，敏捷的定义模糊且众说纷纭，自己又缺乏自主的独
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摘要：工作十余年来，接触过大小互联网公司四五家了，几乎每家做项目时必谈敏捷，但对敏捷的理解和实践都不一致。笔者曾经一度被敏捷层出不穷的各种概念闹的头昏眼花。最近一个月利用闲暇时间系统性的学习了敏捷项目管理，并结合之前的工作经验，借知乎平台把敏捷项目管理整个串讲一遍，也算作为自己学习和工作的总结。 本文思维
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