随笔分类 - 测试管理
摘要：随着敏捷开发模式逐渐走入大众视野，它开始逐步取代了传统的瀑布式开发模式，被越来越多的研发项目团队采用。敏捷开发采用快速迭代，快速发布可用版本的方法，持续输出、持续改进。不同于传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。 但即使实践了敏捷，我们可能还会发现，Bug并没有消失。 面对这些B
阅读全文
摘要：来源：https://www.bylinzi.com/copyright-statement/ 在《软件测试中的树莓酱定律》一文中借用杰拉尔德·温伯格（点击文末「阅读原文」可查看该蓝色文字链接）的『树莓酱定律』解释软件测试中的一些典型场景。其实，温伯格还有一个对应的『草莓酱定律』： 只要有果肉块，就
阅读全文
摘要：来源：https://slxiao.github.io/ 什么是谷歌测试定律? 软件测试(Software Testing)是软件工程(Software Engineering)中不可或缺的一个过程。软件测试触发预定义的测试步骤、比较软件的实际输出结果和预期输出结果，以此来评价软件质量(Qualit
阅读全文
摘要：墨菲定律 墨菲定律的原话是这样的：Anything that can go wrong will go wrong。 凡事只要有可能出错，那就一定会出错。在测试工作中，我们经常会遇到这样的场景。 关注我，每天分享软件测试技术干货、面试经验，想进《Python自动化测试学习交流群》可以直接加V：ats
阅读全文
摘要：【BVT的释义】 BVT的全称是Build Verification Test。可以说这个全称就是BVT的定义了。 BVT只验证build构建的成功与失败，不深入测试构建好的build的功能、性能等等。 BVT是在所有开发工程师都已经检入自己的代码，项目组编译生成当天的版本之后进行，主要目的是验证最
阅读全文
摘要：一、前言做业务研发，难免碰到线上问题。从异常出现，到问题解决，需要紧绷神经，争分夺秒，是对程序员专业技能的硬核考验。特别是在面向亿万用户的大促场景，上下游几十号同事同时盯着，负责问题解决的几个关键同学必须抗住巨大压力，极限编码，在最短时间解决战斗。可谓台上一分钟，台下十年功，平常理论讲得一套套，这时
阅读全文
摘要：摘要：在CMDN俱乐部第29期活动中，IGT（北京）高级测试经理张学海结合自身多年测试管理经验，讲述如何解决招聘测试人员难、培养和留住精英测试人员更是难上加难的问题，从而打造出一个测试工程师精英团队。 软件测试是块刚需，但很多时候，企业或团队却总是招聘不到合适的测试人员，而培养和留住精英测试人员更是
阅读全文
摘要：昨天下午大神把组内几十号人召集在一起开Online bug分析大会，主要是针对近期线上事故从事故原因和解决方案两个维度来分析 对金融软件来说，每一次的线上事故都有可能给公司带来重大的损失，少扣了用户的钱，为公司带来资金方面的亏损；多扣了用户的钱，则为带来不必要的合约或法律纠纷，故测试金融软件不比其他
阅读全文
摘要：目标设定要具有一定的挑战性、使劲多努力跳一跳可以摸得着，足够大的驱动力可以让人想要去实现它 一、目标设定注意事项 1、绩效目标设定要遵循：SMART原则 2、绩效目标内容要符合公司对测试团队的定位 3、目标要符合测试团队的发展诉求（有延续性、价值易展现） 4、团队人员每人的目标要符合他们自己的职业规
阅读全文
摘要：01 公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 02 团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 03 用老板的标准
阅读全文
摘要：领导者普遍有这样的感触：现在的队伍不好带啊。有能力的如藏獒，不好管；听招呼的如绵羊，没能力。特别是年轻员工，说不得、管不得、罚不得、骂不得，一批就蹦高，一罚就走人。当领导难啊。 管理是一门学问，它集心理、方法、气质、魅力、沟通于一身，不是胡萝卜+大棒那么简单。要想管好一个团队，不但会管人，还要会管事
阅读全文
摘要：解析json https://www.json.cn/ json转为go结构体 https://mholt.github.io/json-to-go/ https://www.codeutils.top/#/json https://oktools.net/json2go sql语句转go结构体 h
阅读全文
摘要：知道这些表现，你才能在自己的程序员职业生涯中不犯相同的错误。软件行业的工作经验和你从事这个行业的工作年限直接相关。这句话在某种程度上是对的，但是你从事这项工作的年限，并不一定代表你获得了相同年限的工作经验，正如一句话所说：“我们以为我们是工作了十年，其实却只有一年的工作经验，只不过又重复用了九年”。
阅读全文
摘要：针对两方面的计划风险，需要作出以下改进措施，并坚决执行： 1、资源共享。组织培训，尽快使原有两个组中的核心业务知识共享，同时，每个成员还会负责原有的日常测试工作，在开发部门的开发模式不调整的情况下，继续以项目为单位，进行测试。同时，在培训和自学中，尽快掌握其他业务，同时，达到可以对其他业务的手工操作
阅读全文
摘要：恢复内容开始 搭建人才梯队，是为了储备人才或培养储备性人才，以提升人员整体能力，保证有持续的人才输送。但现实往往是，企业面临大量空缺岗位无人可用或“火线提拔”的人员无法胜任时，才想要搭建人才梯队。 临时开展的选拔工作，由于方案与思路问题，往往转变为岗位内部竞聘或无效的人才开发活动。而科学、精确的人才
阅读全文
摘要：搭建人才梯队，是为了储备人才或培养储备性人才，以提升人员整体能力，保证有持续的人才输送。但现实往往是，企业面临大量空缺岗位无人可用或“火线提拔”的人员无法胜任时，才想要搭建人才梯队。 临时开展的选拔工作，由于方案与思路问题，往往转变为岗位内部竞聘或无效的人才开发活动。而科学、精确的人才梯队搭建工作复
阅读全文
摘要：架 背景 个人是不太愿意使用用户体验差的软件来做项目管理，行业内，要找到这么一款软件，又要符合自己的需求，着实不容易。要免费，易用性要好，要安全，要有数据统计。而程序员的世界，SVN 之后，可能没有人会拒绝 github，gitlab。从开发的角度出发，基于此平台作自我迭代和研发，则应当是最接地气，
阅读全文
摘要：当被问及到"什么是生活中必需的？"大多数人会回答道："食物，住房，衣服。"但是在一个世纪以前人们的需求就是这样，人类已经进化演变到，让我们的生活必需品的需求尽量简化，便捷。我们已经停止使用开关来控制灯光，停止在售货亭支付收取费用，我们一直在开发使用智能设备来监控我们的生活，想要更有效地让所发明出的智
阅读全文
摘要：IBM曾经指出，测试管理有助于DevOps通过利用数据促进持续集成和交付。本篇文章主要讲述普元DevOps6.0是怎样设计一个帮助用户获得他们优质产品的测试管理，普元DevOps6.0的测试管理如何做到帮助产品更快地交付。 目录： 1.测试管理对于产品的帮助 2.什么是测试管理 3.测试管理的设计
阅读全文
摘要：不想当将军的兵不是好兵，作为一名软件测试工程师，有一天你也有可能接手你们公司的测试团队，带领他们走向人生巅峰，但是作为软件测试管理者，我们怎样才能不让人失望呢? 写这篇文章的出发点是最近确实吸收了很多营养的东西，所以很乐于总结分享，同时也是给自己这段时间的辛苦付出留下点美好的印记吧。 作为一个拥有2
阅读全文
