文章分类 - 产品需求
产品经理
摘要:在今年(2020年)的4月4日,国家经历了非常悲痛的时刻,北京时间 10 点钟全国默哀,来致敬英雄。 网站变灰 当天网站的页面和内容都变成了灰色,比如:百度、哔哩哔哩、爱奇艺 等等。 实现这种的页面效果我们需要用到一个css的过滤属性:filter(滤镜) 可以将改样式属性设置在某个DOM节点上,实
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摘要:产品手册:需求管理器-ReqManager 1. 为什么进行基于模型的需求管理 2. 什么是基于模型的需求管理 3. 基于模型的需求管理都有什么 4. 基于模型的需求管理工具方案 5. 基于模型的跟踪 5.1. 需求跟踪树 5.2. 需求跟踪表 5.3. 需求跟踪矩阵 6. 需求变更 7. 进度跟踪
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摘要:这个工作坊非常适合想要了解和体验设计流程的人,但是如果不提前做点功课未必能够当场听得懂并了解其意义。因为节奏很快,能动力较低的人还是不要勉强自己参加了,很容易迷失。 我上周参加了一个工作坊,也算是ThoughtWorks与我所在团队的交流活动。如果你有了解过IXDC,你能够在15年的活动中找到四个由
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摘要:用户画像是数据运营的基础,也是做深度挖掘的一个不可或缺的模块。只有先打好画像基础,确保画像质量,后续的深挖行为才有突破的可能。 在用户研究的课题中,用户画像是几乎每个公司都会去做的,浅层的包括统计类的:上月购买量,上周活跃天数等;深层的包括洞察类的:潜在需求偏好,生命周期阶段等;前者的校验简单,后者
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摘要:懒人是推动人类进步的原动力(原创) 懒人往往和好逸恶劳、好吃懒做、做事懒洋洋、懒散懒惰相联系。然而,真正推动人类进化的历史和科学的进程,决不是勤快人,偏偏正是一些懒人。 懒不等于傻和笨,相反,世界上任何的发明与创造,都是懒人想出来如何省心省事的结果。 你也许会尖叫说,这也太离谱了吧,懒惰是人类应该摈
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摘要:前段时间“高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热,联系到这段时间的工作感悟,从如何做一个需求这个工作中最常见的点切入,以供反思和讨论。 1 前提 首先定义一下这篇文里提到的两种产品经理。 普通产品经理大约分为两种,一种是资历比较浅、没有亲身经历过足够的版本迭代或产品生命周期的新手;另一
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摘要:1产品设计流程 2交付文件 2.1产品PRD文档: 2.1.1文档概要 2.1.2需求变更记录 2.1.3需求说明 2.1.4产品交互 2.1.5产品功能说明 2.1.6产品文案 2.1.7遗留问题 2.1.8产品原型图 2.2产品UI文档 2.1产品PRD文档: 2.1.1文档概要 2.1.2需求
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摘要:根据需求文档、需求规格说明书来对需要测试的功能点进行梳理,而且通过需求文档能够更加了解项目的业务场景,一般情况下,在项目中需求文档有3种现状: 比较严谨负责的团队项目的实施是有详细的需求文档的,我们就可以详阅需求文档来进行测试点的梳理工作,对于需求中你认为不明确的地方可以找项目领导人进行沟通,做到对
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摘要:先说背景 自从在简书发了几篇文章后,我本以为会有从事共享单车行业的行家找我交流交流,毕竟我只是做智能终端远程控制方面的,对共享单车这个领域只是关注,不是什么专业人士。结果找我的读者确实很多,但都是叫我分享小鸣优拜单车的破解软件的(你们呐!),行内的专家倒一个都没有,让人无语。 三个月前有家用蓝牙智能
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摘要:共享单车已经成为了中国新四大发明之一,被输往了世界上很多城市。 共享单车已经成为了中国新四大发明之一,被输往了世界上很多城市。在我看来,虽然共享单车的实现并不复杂,其实质是一个典型的“物联网+互联网”应用。应用的一边是车(物)、另一边是用户(人),通过云端的控制来向用户提供单车租赁服务。 一.共享单
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摘要:共享单车已经成为了中国新四大发明之一,被输往了世界上很多城市。在我看来,虽然共享单车的实现并不复杂,其实质是一个典型的“物联网+互联网”应用。应用的一边是车(物)、另一边是用户(人),通过云端的控制来向用户提供单车租赁服务。 一、共享单车的“云端应用” 1、云计算基础平台 共享单车的云端应用,是一个
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摘要:「高效」、「专业」两个词汇,已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计,产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质,才能最大程度的完成目标。 善用交互,懂用户,理解数据……集万千能力于一身,也变成了产品经理发展的方向。所以,了解设计思路,更好的设计一个产品,是我们产
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摘要:产品从0到1的各阶段 产品从无到有,或者说每一次的更新迭代,无外乎三个阶段:策划阶段→执行阶段→检验阶段。 一、产品策划阶段 产品策划阶段是根据公司战略要求,定义产品的基调。 需求弄清楚若干个问题: 公司做这个产品的目的。是跟进市场已有的产品,还是开辟新的市场方向,还是满足公司业务需要?是面向C端用
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摘要:目录 一、产品概述 1、体验环境 2、产品概述 3、产品定位 4、用户需求分析 (1)用户画像 (2)用户需求 (3)用户具体使用场景 (4)解决方案 5、市场状况 (1)行业分析 (2)产品数据 二、产品分析 1、产品结构图 2、产品流程图 三、功能体验 1、用车流程 2、还车流程 3、举报流程
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摘要:写给技术经理的: 1、多问几个为什么,为什么这个需求要做,做了以后能带来多大收益?需求是需要产品经理经过大量的数据挖掘和用户调研后得到的,而不是拍脑袋或者个别人的抱怨。 2、多跟产品经理沟通,多引导产品经理。我们不是功能需求的堆积,而是需要把控产品的核心、用户的痛点。我们的目的不是迁就用户,而是要引
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